马云辟谣：解释天猫换帅原因 不是因为任性

　　3月12日上午消息，针对今日网上一篇文章《马云私访与天猫换帅》所提到的“马云周日悄悄去天猫视察发现无人加班然后就把天猫总裁撤职了”，阿里巴巴董事局主席马云今日通过来往扎堆辟谣称，周末无人加班太正常不过，难道需要撤换总裁?那以后公司还有人愿意当总裁吗?管理企业不能“土豪式”的任性。

　　事件起源于阿里巴巴近日在内网公布的一项人事任命，免去王煜磊天猫总裁职务。同时，将旗下平台进行统一管理，张建锋总负责，并向COO张勇汇报。

　　《马云私访与天猫换帅》文章称，“今年3月的一个周日，马云悄悄跑到天猫办公区视察了一圈，发现没有多少人在加班，于是大发雷霆。没过多久，人事任免通知就以邮件形式正式下发了。”

　　马云今日通过来往扎堆称：网上到处都是“马云周日悄悄去天猫视察发现无人加班然后就把天猫总裁撤职了”这篇文章，看来相信的人还真是不少。也说明很多人对大组织的管理体系并不了解。周末无人加班太正常不过，难道需要撤换总裁?那以后公司还有人愿意当总裁吗?管理企业不能“土豪式”的任性。

　　以下为《马云私访与天猫换帅》文章全文：

　　换帅前的一个周日，马云悄悄跑到天猫办公区视察了一圈，发现没有多少人在加班，大发雷霆。

　　没有什么比高层换帅更能表明一家公司正感到竞争加剧的压力。

　　京东2014年财报发布的第三天，阿里巴巴宣布了一则人事任免公告，免去王煜磊天猫总裁职务。同时，将旗下平台进行统一管理，张建锋总负责，并向COO张勇汇报。

　　京东在2014年第四季度的交易总额较上年同期增长了119%，这个增长率几乎是天猫的两倍。如果将过去一年天猫GMV增长率和京东对比，你会看到两条逐渐靠近的曲线，前者一直向下，而后者则稳步向上增长。

　　在此时做出这种易帅举动可能并非巧合。这表明阿里巴巴这家巨头——至少是管理层，认为天猫在与京东的战斗中需要更为直接、高效、铁面的管理方式。

　　行癫，源于金庸小说《鹿鼎记》一名身经百战却隐于寺宇的胖和尚。张建锋在2004年加入阿里，技术背景，也是淘宝最早的核心构架师之一。阿里员工评价行癫做人做事有魄力、不拖沓，其善于制定目标并不计后果达成，重视数据多过想像力。

　　这种结果导向型风格在阿里高层中并不多见。行癫在很长时间内都扮演着“救火队员”的角色，其在2013年接任张宇负责聚划算并取得成绩，次年又代替张宇开始掌管淘宝。

　　在淘宝的一年时间，行癫主抓了两件事：一是农村电商化，二是大力推动无线创新。他在某种程度上改变了过去管理层集权，和以运营为主导的运行模式，放权给项目团队，并给予产品经理极大的支持。手淘上的产品如图片社区“big”，兴趣论坛“吧啦”便诞生于此。

　　同时，随着淘点点、淘宝电影等O2O业务划归手淘，生活场景的丰富使其体量迅速增大。与天猫增速放缓相反，淘宝在加速成长——2014年四个季度其增长率分别为32.3%、33.1%、38.2%、42.8%。

　　一位员工告诉《财经》，天猫的产品团队欢迎行癫的到来，而运营团队则更喜欢有人情味儿的管理者乔峰，听此消息后，有员工在办公室“哭送乔峰”。

　　从销售经理到总监到逍遥子助手再到天猫总裁，乔峰并不像行癫那样从一开始便自带“技术光环”，其职业生涯是从底层开始，靠实力和人脉一路打拼至今。乔峰善于公开讲话、性格细腻，为人处事讲究平衡。

　　乔峰带着天猫经历了阿里巴巴上市和电商“B2C化”阶段，从这两大关键事件而言，乔峰已达成管理层预期。换帅后业内大量声音称乔峰一年之中“毫无作为”，其实并不公允。

　　乔峰上任初始便提出，1.移动端非常重要。2.天猫要加快品质化、时尚化，不能仅仅将自身定位于“卖货平台”来和京东比拼。其引入了大量的轻奢品牌，同时推进商超、生鲜、医药等垂直业务线。

　　“说实话，我很欣赏乔峰的产品理念和商业判断。”一位阿里的老员工称，但问题在于——下面的人执行力不强。“他习惯于相信原来跟着他做业务的那批人，而难以集全员之力去推动一个目标”，这位员工补充，“乔峰就是让这些人给害的”。

　　在天猫，分为横向业务线和垂直业务线，但两者是并列关系。这造成了——虽然无线是横向业务，但并不能号令其他业务线，没有话语权。同时，除“喵鲜生”等个例，多数垂直品类都没有做出自己的特色。

　　对比淘宝，整个无线团队的人才储备和结构要优于天猫。淘宝无线团队中包括了各个业务线的运营人员，这使得无线团队在开发一款新产品时，不依赖运营就能独立完成。