共享模式的本意是将闲置资源分享出来,解决了资源过剩端,与资源需求端的连接难题。“共享充电宝”实质上也是基于共享经济模式下的商业行为,但是却违背了共享的本质,过度投放造成大量设备无人使用。而相对于其他共享经济模式,前期的投资成本极高:既包括设备研发费用和物料成本,还包括点位扩展的推广费用。

对比之下,共享纸巾机是今年较为火热的共享经济项目,这种商业模式可以说是极具想象力的成果。

以共享纸巾机品牌“云纸物联”为例,其“非接触式取纸”在今年备受推从。云纸智能取纸巾能够将纸巾与卫生间潮湿环境相隔绝,避免细菌和病毒在纸巾上滋生。在经过疫情影响下,这种“非接触”的取纸方式具有很强的竞争力。与它将用户需求与公共卫生项目相连接,用安全、卫生的服务方式解决用纸刚需。

在盈利模式上,云纸突破传统共享经济单一的收费方式,形成三大变现矩阵。第一,流量变现:给公号导粉,为有导粉需求的公众号输出优质的用户资源。第二,垂直种草:向用户推送譬如美妆类公号,刚好“如厕”之际可以顺便刷刷。第三,广告收益:根据不同的地域市场和使用场景,智能推送个性化的广告信息。

云纸这类“共享厕纸”的商业模式,既解决了市民某种“难言之隐”下的需求,而有限的出纸量有效避免了用户过度取纸造成的浪费,从而又为商家节约供纸成本。可谓“一举多赢”、“一箭三雕”。据悉,自2017年以来云纸已为7000万用户,提供超过1.5亿次取纸服务,累计减少碳排放147吨,相当于种植23000棵树。

近期,云纸物联仍有一些好声音传出,比如,获拙朴千万级A+轮投资,云纸智联面世3年来首个风投项目。在今年宏观市场大背景下,“逆势获投”也间接说明资本看好这一行业。