全国黄金行业及非煤矿山安全发展论坛在广东省肇庆市开幕

数字化过程追踪进一步赋能安全生产管理，促进安全生产，降低贫化率，提高企业效益

在本次论坛上，如何改革创新并利用移动互联网信息化数字化方面的新理念、新技术，以提升新时期黄金行业及非煤矿山在安全生产、数字化和信息化的建设，成为行业专家与企业代表讨论的热点话题。

毛景文先生发表主旨演讲

毛景文院士就“主要金矿床类型：成因与找矿勘查”为与会嘉宾进行了深入讲解，他表示，矿业公司的核心任务始终是获得更多优质矿产资源，在追求生产安全可靠的基础上实现利益最大化。努力打造国际化矿业公司，新时代的数字化发展方向对矿业提出了更高的要求，许多矿企的勘探开采技术以及管理方式都亟需更新。

冯锐先生发表主旨演讲

中国地质大学客座教授、加拿大中国商会副会长冯锐博士就“数字化转型推动矿业企业高质量发展”与参会嘉宾进行了深入探讨。他表示，当下的劳动密集型企业，已经实现了线下业务在线化(即O2O)，例如美团通过移动互联网电子表单订餐系统，实现客户订购-分发订单到供应商-物流+自动分选-快递员送货到家流程的在线化和全流程的过程追踪。对于矿企来讲，安全，环保，以及施工质量监管的执法越来越严格，粗放的企业经营不可持续。这就要求粗放型的矿业公司，包括劳动密集型企业，都要实现线下业务的在线化。即通过使用移动互联网电子表单系统，替代目前管理中使用的人工纸制表单，实现安全，环保，生产和质量等核心业务在线化和全流程的过程追踪。以此来提高企业效益，改善企业目前在安全生产方面存在的弊端，促进行业更好更快发展。

刘长林先生致辞

广东省矿业协会会长刘长林先生致欢迎辞。会上，刘长林先生深入浅出地对行业现状进行了分析，并对行业未来的数字化发展前景表示了肯定。矿业的数字化发展将推动我国矿山采掘向安全、高效、经济、绿色与可持续发展，增强我国矿业行业的核心竞争能力，为我国新时代的经济发展创造一个良好的开端。

陶明浩先生发表主旨演讲

中国黄金报社社长陶明浩先生在会议中指出，随着全球企业数字化发展步伐加速，确保收益稳步提升，充分落实安全生产制度，实现企业数字化转型成为大部分矿企的新时代“入场券”，也是矿企发展的新挑战与新机遇。如何把握数字化潮流下全球产业重构趋势，实现矿企的数字化转型，重塑企业核心竞争力显得尤为重要。

雷斌先生发表主旨演讲

中国黄金股份有限公司信息化管理部副总经理雷斌先生就“中国黄金生产管控平台项目”发表了重要意见。他表示，数字化信息化代表新的生产力和新的发展方向，已经成为引领创新和驱动转型的先导力量。目前一部分优秀的信息汇总平台能够帮助矿企实现全程三维可视管理，提升生产效率，但是无法实现线下业务的在线化。矿企亟需一种在线化数字化工具，实现企业的数字化转型，解决“安全生产管理”、“生产施工质量”、“现场工程验收”等方面的管理痛点，降低企业安全生产风险，减少发生安全事故对企业效益的影响。

事事明精细化管理系统：传统粗放型矿业公司未来精细化管理之路

在会上，各矿业公司嘉宾就移动互联网数字化提升安全生产管理进行了深入探讨。在疫情与经济形势的双重影响下，近几年来希尔威矿业有限公司的出矿品位与营收业绩依然实现了稳步增长，这引起了与会嘉宾的浓厚兴趣。希尔威矿业有限公司中国运营中心负责人洪松先生在会上为参会嘉宾介绍了希尔威矿业有限公司数字化转型的宝贵经验。

洪松先生发表主旨演讲

他表示，现阶段智能化矿山还没有完全实现，矿山安全生产监督还不能够覆盖到工作面附近，六大系统监测设备不能代替安全隐患排查;由于高品位矿床、浅部易采矿床开采越来越少，低品位、深部矿床越来越多;矿业公司机械化、智能化程度越来越高，等原因，传统的粗放型矿业公司面临着不得不转型的压力，企业如何以正确的过程和行为，平衡企业收益与可持续发展的关系，成为了每个矿企都需要考虑的问题。

希尔威矿业有限公司通过使用“事事明”精细化管理系统，实现了核心业务全流程的数字化过程追踪以及现场管理，并且落实了风险分级管控，隐患排查治理以及预警通知等风险管控手段，完善了企业“双重预防机制”的建设，改进了传统管理模式，实现了核心业务全流程的过程追踪以及数字化的管理模式，真正达成了降本增产增效的既定目标。

如果说双重预防机制的有效落实是企业稳定发展的“定心丸”，那么数字化过程追踪就是矿业公司发展的“新未来”。希尔威矿业下属河南洛宁发恩德矿区从2016年开始使用精细化管理系统“事事明”，到今年8月份，已经累计创建电子表单模板437个，事事号2300多个，通过电子表单对安全生产进行管理。河南发恩德是如何使用事事明实现数字化管理的呢?

在现场安全生产管理方面，事事明实现了企业安全生产管理数据库移动互联网化数字化统计以及自动预警。首先事事明帮助企业把各种基础信息做成数据库，如：现场作业车间-工序-任务-风险源数据库、各种设备设施数据库、作业现场数据库等等。企业将这些数据库导入到事事明系统，需要使用时在事事明系统内随时调用，减少填表人负担，便于可视化的统计分析。如下图是现场作业类任务-工序-风险源目录，按不同的车间，梳理出“任务-工序”流程，及各工序可能存在的危险源，风险等级评价和相应的管控措施生成的数据库(风险源库)，导入到事事明。

现场作业每日开工前，需要甲、乙双方安全员和作业人员进行安全确认后方可作业。管理人员通过事事明系统下达的三方安全确认任务，可即时接收、执行并反馈(如下图1)，从而做到了管理人员与一线员工的信息即时传递、规范现场工作流程(图下图2)。管理人员通过事事明精细化管理系统设置的三方安全确认电子表单，保证结果可追溯，现场安全生产可管控，实现现场与管理信息充分整合。