稽核审计部蔡光兵汇报了审计的主要工作，包括日常审计项目、降本增效结果、查处违规事项、统筹协调清产核资等现场检查，并提出目前公司存在的风险与建议。

风控部徐立新汇报了风险部日常工作，包括偿付能力建设、风险偏好体系建设、季度风险评估等，编制月度风险警示专报，开展突发性风险排查、优化分公司风险考核机制等。

法律合规部张岚从防风险日常工作和提供法律支持两方面介绍了部门的日常主要工作，并对近期工作进行了汇报，一是协助风险处置，二是做好监管文件布置的相关工作。三是协助业务做好风险管控。

张宇生总作为三个部门的分管领导，回顾了过往条线工作受制于大环境影响，存在的困难和取得的主要工作亮点。

曾总强调风控、审计、合规的核心工作是“站好岗、放好哨、拉响警报”，要求工作要融入公司的经营，要有服务意识，要给力量;要有监督行为，要踩刹车;要有特别手段，要抓典型。最后，曾总提出“123456”的工作建议：

1、一个文件强化。以稽核审计和法律合规联合起草发布的《关于进一步加强管理纪律、规范经营行为的通知》为准绳，加强监督、强化管控，在接托管期间发挥三个部门的风险防范作用。

2、两个层级会议。11月初召开总、分两个层级关于防范、化解相关风险的工作布置专题会议。

3、三个部门施职。风控、审计和法律合规三个部门要做好“三个融入”，防范风险发生。

4、四个关注领域。关注经营风险、管理风险、机构风险、衔接风险。

5、五个特别盯住。特别的对象;特别的事项;特别的时间;特别的习惯;特别的举措。

6、六个怎么做。一要发现问题;二是要挖掘问题;三要防止问题发生;四要提醒风险;五要及时报告;六要工作细、问责严。