珠宝首饰在我国有着悠久的历史及浓厚的文化内涵，在世界经济一体化的浪潮冲击下，面对复杂纷纭的行业竞争态势，珠宝首饰企业必须善于有意识、有目的地掌握和运用商务策划的创新技巧，来彰显自己产品的独特魅力与价值，获得以小博大、出其不意的特殊效果，通过创新策划来体现出市场价值。
　　众所周知，我国珠宝行业起步较晚，大多数珠宝企业存在着规模小、资金少、经营分散等问题，缺乏现代化企业的管理理念和经营思想；行业竞争的意识相对较弱，对市场的反应也较缓慢，危机意识不是很强，缺乏有影响力和较大规模的领袖企业，面对近年来国际珠宝企业的不断冲击，我国珠宝企业将面临更艰难的考验。在此次遍及全球的经济危机中，珠宝企业受到了很大的打击，尤其是对于那些竞争力薄弱的中小珠宝企业，所受到的影响更为严重，甚至有很多企业面临倒闭或者已经倒闭，而只有那些具有实力并且不断创新与发展壮大的企业才能存活起来。因此，在市场竞争中，珠宝企业也只有不断进行改革创新，才能培育出企业的生命力，谋得立足之地，继而发展壮大。
　　观念可以产生巨大的物质力量，推动工作大发展、大突破，也可以产生巨大的反作用力量，阻碍工作的发展和突破，因此，观念创新是珠宝企业创新的核心和前提。我国珠宝企业起步晚，以至于市场经验缺乏；规模小，以至于资金匮乏、效率较低；缺乏技术创新机制，以至于产品设计能力差，行业出现款式同质化；企业人才机制不完善，以至于从业人员素质不高、管理人员水平较低；市场营销观念落后，以至于缺乏高层次的营销理念，国内珠宝行业至今没有强势品牌。面对这么多严重的问题，企业必须高度重视，看到改革的紧迫性和必要性，必须要从观念上认识到只有改革创新，才是企业发展的出路。所以，观念的创新，需要我们从满足顾客需求的传统观念，转变为不仅满足顾客需求还要创造让顾客满意，让客户再次消费的新的观念。
　　当今世界已进入品牌竞争的时代，必须进行品牌创新。世界著名市场战略家杰克•特罗特在分析未来市场品牌的意义时指出：“有两类竞争者是成功的。一类是强有力的品牌、大的品牌。这类公司能够在全世界范围内谋求利益。另一类是专门化的或定位很好的品牌。这是一些小的竞争者。”当国外的珠宝企业进驻国内市场后，出现了两方面的竞争，首先是来自国际品牌日趋激烈的竞争挑战；其次，还要考虑如何将民族品牌打人世界市场。因此，企业要在提高产品质量上下功夫，努力成为“强有力的品牌、大的品牌”，更好地满足消费者的需求，这样，企业才能在竞争中成为获胜者，也只有这样，企业才能在目前经济危机的形势下存活下来，并发展壮大。
　　技术创新是企业生存与发展之基础和根本，对企业竞争能力起着决定性影响，决定着企业命运和竞争地位。目前中国珠宝企业存在的最大问题就是自主设计水平不高，抄袭行为较为突出以及设计人才不足的瓶颈制约，而珠宝设计就是要不断追随时尚，要有源源不断的创意，所以需要不断吸纳新的设计人才，以保持企业竞争力。国内企业往往要花高价从香港或国外购买设计版型，这样一是无法保持产品自身的市场竞争力，二是时间相对滞后，无法尽快应对市场的需求变化。因此，珠宝企业技术创新能力的建立，将对企业规模的扩大、竞争能力的增强起至关重要的作用。
　　总之，创新是珠宝企业发展的必由之路，是经济增长的源泉。在日新月异的现代社会，光靠习惯模式而不注重超俗脱群、求新求异、特色经营，就无法在市场竞争中成为胜利是一员。此，玉器、翡翠、钻石的加工工艺还是珍珠的养殖技术，都必须寻求创新，越有特色，越有创意，越新颖，就越受珍视，就越有价值！