经营大型百圆商店的Selia开始着手，正式展开重视店铺内外装潢的新型店“Color the days”。下半年开始，将以每年70家的展店速度作为展店的主轴。除打造出令人感到绚丽亮眼的店面外，同时也将开发符合该店面形象的商品，并促使其固定化。由于各家公司的展店竞争下已达饱和状态，Selia将以具有特色的新型店作为武器，目标夺得下一场竞争的复赛权。

一般的百圆商店通常不太在意店面的内外装潢，反而特意要摆出众多的商品项目以突出其商品的丰富性。Selia的新型店确保足够的通道宽度，主妇即使推着婴儿车也能轻松走过。另外除将陈列架调整低于眼睛高度外，还装设有Downlight使杂货等商品的色泽显得更加鲜艳。

新型店于2007年底开始展店，现于全国已有24家店面。河合宏光总经理表示新型店“广受客户、(供货商品的)制造商、地区开发者的好评”，现正摸索要正式展开新型店。三月份时于岐阜县羽岛市开设了一家过去曾未尝试经营过的路面店，且“其销售业绩良好”，适合正式展开新型店的展店模式已全数备齐。

然而，对内外装潢和设备相当讲究的新型店，要花上比旧型店高出数倍的展店费用，因此在多店铺化方面上则受到了限制。透过重新评估天花板等无须过于拘泥的内部装潢和变更陈列器具的材质等方式，成功地将成本压低二成多左右。

Selia表示若推行多店铺化，便可将花费压到更接近旧型店面的展店成本。藉由其强项，即Selia独自开发的POS(销售时点情报管理)系统，可避开库存不足和剩余库存的问题，因此即使展店费用多少有些提高，也能够尽数回收。同时也有在进行符合店铺设计之自有品牌(PB=自主企划)的开发。

由于百圆商店业界店铺的饱和以及大型超市PB产品的扩大，致使价格的优越地位开始产生了动摇。日本最大的大创产业(广岛县东广市)正积极投入100日圆以上的商品，致力打破现状。(岩间靖董事)表示Selia以成长为目标，采取“例如像是『这东西也只要100圆吗?』这般，再度提出百圆价值的Branding战略”。