业内人士认为，只有依靠创新驱动，才能不断开拓无烟煤高效开采和洁净利用的新途径、新领域;进一步优化市场结构和产品结构，加速推进和完善运营管理模式，才能提升煤化联动优势，推进提质增效，加快转型升级，最终在市场竞争中站稳脚跟，谋求更大发展。

　　探索技术创新，开拓无烟煤洁净利用新途径。在我国一些地方尤其是煤炭大省山西，无烟煤是主要煤种。然而，当前无烟煤作为优质化工原料的优势正在逐渐削弱。为了解决这一问题，企业应该不断研究适应于无烟煤煤种的新型煤气化技术，开发适合无烟煤特性的其他现代气化路线，延续无烟煤作为优质化工用煤的生命力，为煤化工产业发展提供强大的技术保障，开拓无烟煤洁净利用新途径。如我们晋煤集团为了适应国家各项政策，积极开展《适应鲁奇炉气化特性的晋城无烟型煤的研究与开发》、《适应晋城无烟洗粒煤固定床气化技术研究与开发》、《晋城高硫无烟块煤适应常压固定床气化技术研究及工业试验》和《航天炉试烧晋城末煤工业示范试验》四个项目的技术研究，为解决集团公司“三高”煤、洗粒煤、块末煤的高效利用问题，研究新型煤化工路线提供了技术支撑。

　　优化产品结构，满足多元化市场新需求。当前，不少煤化工企业基础化工产品占比较大，现代煤化工发展份额较小，无法占据产业链的高端。因此，企业应积极探索煤化工产品结构高端化的可行路径，发力现代煤化工项目建设。企业可以坚持煤化联动战略，以园区化、高端化、循环化为发展方向，努力将劣质煤转为清洁能源，将废弃物发展为黄金链;遵循细调研、慢决策、快实施原则，加强对精细化工和现代煤化工项目的调研和论证，走出一条有特色、效益好的现代煤化工道路，实现由基础化工向高端煤化工产业的转变。同时，企业要坚持走多元化发展路径，形成煤炭不赚钱时煤化工赚钱，氮肥不赚钱时，磷复肥、甲醇有利润的局面，实行差异化销售，满足市场的多元化需求。

　　创新运营模式，推进管理提升。围绕十八届三中全会提出的资产资本化、股权多元化的国企改革方向，企业可以积极研究、探索国有企业资本投资公司的运营模式，创新理念和思路，着力构建投资、建设、经营业务外包、获取股权增值收益的运营模式，通过项目运作、合作建设、上市募资等方式化解融资难题。此外，企业还可以学习借鉴国内外先进地区建设、发展现代煤化工园区的思路，创新理念，加强合作，借力发展，积极实施以项目引资金、引技术战略，引入优秀人才和管理经验，充分发挥混合所有制的优势，优化发展机制，提升企业的管理水平。