“同室操戈”引发的思考：携程陷外延式扩张迷局

　　在线旅游这台戏，永远少不了因争斗而起的波澜，而最近的焦点话题，非“程牛大战”莫属。

　　刚刚过去的元旦期间，途牛CEO于敦德发布《谈谈同程的价值观》指出，同程数据有很多蹊跷和诡异的地方。而同程旅游CMO马和平立马公布了经审计后邮轮收客人数，直接向途牛“叫板”。

　　同程和途牛的这把战火从2014年足足烧到了2015，而如果你对在线旅游圈子并不了解，或许怎么也不会想到，这两家企业实属“近亲”吧？

　　一、“同室操戈”引发的思考

　　回过头来看，“程牛大战”事出2014年11月7日，在南京召开的途牛网第三届合作伙伴大会上，途牛相关负责人要求合作旅行社“给同程的价格必须比给途牛的高”，同时，合作旅行社与途牛联合采购的资源不允许在同程上销售。

　　12月1日下午，同程发表声明，谴责途牛背离了其一贯声称的开放合作理念，涉嫌不正当竞争。

　　而当日晚间，途牛CEO于敦德发表《如何客观地看同程战略转型之路》文章，文中写道，“同程是我比较尊敬的一家公司，特别是执行力方面值得肯定，发文章骂我们也能理解，今年刚刚战略转型门票，现在又再度战略转型出境游，心态比较焦虑、压力比较大……”

　　至此，两家公司的对峙大幕正式拉开，从高层口水战，到震惊业界的“屠牛誓师大会”，从战斗檄文，到“电梯宣战”。一来二去，具体有过多少回合，不是业内人士的话甚至已难以数清了。

　　然而，让更多人迷惑的，还是本为“兄弟公司”的两家企业缘何可以义无返顾地撕破脸皮，相煎太急？而作为“老大哥”的携程，如何肯放任“旗下”企业持续“内耗”，携程本身又有什么打算或者难处？

　　要回答这一切，或许还要从在线旅游食物链的更顶层说起。