昨日，华为消费者业务部正式对外公布2014年销售业绩情况，据统计，2014年华为消费者业务销售收入122亿美元，首次突破百亿美元大关，同比 增长达30%。其中，作为华为“特区”试水互联网的荣耀系列，则由2013年的1.09亿收入升至2014年的24亿，激增20多倍。

　　一方面，华为2013年发布“荣耀”品牌正式以“双轨制”打通中国市场之后，华为终端产品仍主要通过线下渠道销售，并不接入荣耀相关产品。而荣耀则 集中于线上出货，似乎与华为终端产品也无关。这也成为外界及华为内部一直以来对于如何平衡华为与其子品牌之间关系的重要关注点——华为是否在“左右互 搏”？又会如何保持同一品牌的相对隔离？

　　另一面，在确定“精品策略”之后，以mate7、P7等为代表的华为高端机在2014年开始起步；据悉，2014年华为高端机占比从18%提升到 30%。但与此同时，余承东也在强调：对于公司产品而言，“低端的是荣耀在承担，高端的是华为在做”，并且希望外界可以将华为的品牌与苹果三星来做竞争对 比，而荣耀系列则可以拿来与某些“发烧”类产品对比。这是否又是另一种“以上等马对中等马，以中等马对下等马”的市场策略？

　　“左右互搏”：在分与合之间找平衡

　　国内市场上，大部分的华为柜台是没有荣耀产品的，这是否说明华为产品线还是有一些左右博弈的情况？而在近日，还有传言称荣耀中国区与华为终端肯定会有一场合作。

　　华为荣耀业务部总裁刘江峰对此表示，这个说法“既对又不对”，华为在2014年发展的时候面临着内部与外部的各种冲突，包括公司自己其实也一直在摸 索荣耀与华为品牌之间的关系；虽然去年已经按照品牌调性分别将华为定位于逐步走向商务人士、荣耀则专注于年轻的互联网用户，但并不排除二者今后会互相渗 透。