日前，宝钢股份公司在编制的《宝钢股份2015重点工作（精要版）》中，明确了公司2015年经营总方针、经营总目标和全年重点工作。

2015年宝钢股份经营总方针：一体两翼、三地协同，创新变革谋发展；差异竞争、成本改善，精益运营创佳绩。

2015年宝钢股份经营总目标：营业总收入不低于1900亿元；湛江钢铁一高炉确保“15·9”顺利点火；独有领先产品销量不低于1200万吨；综合节能量不低于8.5万吨标煤；吨钢利润保持全球前三名。

2015年宝钢股份十项重点工作：工作主线是当期经营、湛江钢铁建设、转型发展和深化改革。① 坚持以人为本提高安全生产管理水平：巩固安全工作有效做法，强化现场安全基础管理，提高安全管理水平。②推进产品开发，保持差异化竞争优势：加快高端新产 品开发和市场化进程，加强大类领域新产品研发策划，提升同质化产品市场竞争力。③加强多基地协同，提升精品制造能力：进一步加强产销协同，直属厂部要重点 提升瓶颈工序能力，梅钢公司要加速一流企业建设，钢管条 钢事业力争管理口径利润不亏损，加强上海、南京、湛江三地协同。④践行环保理念，建设清洁工厂：加强环保风险管控，提升能源环保体系管理能力，推进节能减 排技术工业化应用。⑤强化市场开拓，创新营销模式：加大市场开拓力度，策划供应链协同模式，提高海外营销服务能力。⑥眼睛向内挖潜，形成持续降本增效能 力：全方位挖掘降本增效能力，强化购销联动，提升营运资金效率。⑦激发员工创造力，增强企业凝聚力：持续提升管理、技术、技能人才队伍活力，全方位多渠 道、持之以恒推进劳动效率提升，强化薪酬分析、持续提升激励效果，不断推进生产协力专业化发展。⑧集全公司之力，确保湛江钢铁“15·9”顺利点火：统筹 策划，精心安排三条战线工作；齐心协力，全体系协同支撑。⑨推动两翼事业再迈新台阶：加快电子商务产业化发展，发展云计算和物联网等业务。⑩探索推进智慧 制造：决策分析从数据仓库向大数据中心迁移，供应链从局部协同向全局优化转变，装备从自动化向智能化过渡。