在国务院李总理提出“互联网+”之前，“互联网+光伏”已经开始升温了。在大时代背景下，“互联网+光伏”恰逢其时。

　　首先，是移动互联网大潮的时代背景。从2010年开始，中国从PC互联网时代进入了移动互联网时代。目前中国拥有近5.2亿智能手机用户，是智能手机第一大国，几乎每两人就拥有一部智能手机。移动终端让人时时保持在线，改变了用户的消费习惯，并催生了一大批颠覆性的商业模式和创新企业。在移动互联网时代突然迅速崛起的巨头，如小米科技，让传统企业猛然醒悟到了互联网的生产力。进入2015年，互联网企业开始从消费领域进入了产业领域，而同时，传统产业企业如光伏企业，也开始拥抱互联网。

　　其次，国内光伏电站市场崛起的背景。近两年，由于国家对国内光伏电站实施度电补贴，国内光伏电站市场迅速崛起，雄踞全球第一大光伏电站市场。德国用十年时间达到了35GW光伏总装机容量，国内仅仅4年时间就达到了这个数。国内在目前的补贴下，无论是集中式光伏电站还是分布式光伏电站，都具有了较高的投资收益率，这无疑吸引了各路资本的纷纷进入，市场变得鱼龙混杂。市场的不透明和不规范，造成了大量的信息不对称现象，这让供需信息无法匹配，光伏电站质量无法被有效监督，保险机构和银行金融机构心存疑虑，裹足不前。这使得整个光伏电站产业的融资利率和交易费用居高不下。产业界人士想到了利用互联网。

　　光伏要如何利用互联网？

　　光伏和互联网结合，既是发展机遇，又是挑战。鉴于互联网强大的颠覆能力，看似无坚不摧的光伏龙头企业，可能短期内会被率先找到“互联网+光伏”路子的新冒起的小企业所颠覆。要想抓住机遇，得首先想通最适合自己的互联网化商业模式是怎么样的，这得靠光伏企业自身对原有商业逻辑进行思考、领悟和重构。在重构的过程中，光伏企业的原有优势反而是障碍，路径依赖下的企业思维会绕不过去这个在位“优势”。反而轻装上阵的光伏企业灵活性更强，更有可能杀出一条路子来。

　　互联网时代最主要最核心的组织生产方式是共享和众包，这完全异于工业时代和农业时代集中式和封闭式的组织生产方式，而这也催生互联网时代迥异于工业时代的商业模式，其中最典型的共享模式代表企业有Airbnb和Uber,Airbnb创立6年多，估值已达200亿美金，Uber创立不足5年，估值已达400亿美金。