电视+互联网数据干货：跨屏互动有哪些新机会？

　　移动互联网把沙发土豆变成了低头一族，过半数人在看电视的同时会看手机。通过手机，用户与电视节目进行互动，“大屏观看、小屏互动”的收看方式，为电视重夺话语权提供了机遇。

　　视频网站和智能终端的前后围剿让传统电视陷入夹缝，观众流失、变现乏力，传统电视被互联网推上十字路口。

　　2015年，网络剧上线7000集，首次超过卫视黄金档的容量；2014年，网络广告市场达到1540亿元，首次超过电视广告。面对新媒体、新技术的来势汹汹，传统电视与新媒体的融合之路再次被提上议程。移动互联网把沙发土豆变成了低头一族，过半数人在看电视的同时会看手机。通过手机，用户与电视节目进行互动，“大屏观看、小屏互动”的收看方式，为电视重夺话语权提供了机遇。

　　6月16日，在中国传媒大学主办，中国传播能力建设协同创新中心、中国传媒大学互联网信息研究院、天脉聚源科技有限公司联合承办的TV+电视融合发展新生态高峰论坛上，关于“电视会不会消亡”引起了诸多讨论。

　　电视会消亡吗，电视与互联网如何进行融合？粉丝经济时代，新的盈利模式又有哪些？以下内容由钛媒体编辑根据论坛干货整理而成：

　　摇一摇，实现电视媒体的“跨屏互动”

　　所谓跨屏互动，主要指的是通过移动互联网建立起来的屏与屏之间的链接和交互，使电视具有可交互的双向传播的功能。例如通过扫一扫、摇一摇、搜一搜等应用直接参与和电视节目的互动，通过抢红包、礼券、积分、弹幕与朋友进行分享。

　　在本次论坛上，中国传媒大学互联网信息研究院赵树清院长发布了《中国电视媒体跨屏互动融合创新趋势》研究报告，以下是报告中的有趣发现。

　　1、“摇一摇”是跨屏互动的主要方式之一，“摇电视”覆盖用户过亿。

　　腾讯数据显示，参与过“瑶电视”的用户已达到1.8亿。截止今年5月，摇电视上线的电视台超过60个，上线节目数超过110个，累计覆盖用户超过1亿。

　　2、娱乐类节目最受用户互动青睐，男性比女性更爱互动。

　　跨屏互动渗透的主要类型节目，包括生活服务、资讯类、娱乐类、影视剧类、体育类,其中资讯和娱乐类节目活跃用户占比相对较高。用户活跃度占比娱乐类为36%，资讯类为24%。

　　另外，互动应用“媒体桥”平台上，男性占63%、女性占37%，15-34岁占比83%。

　　3、区县级广播电视媒体也谋求跨屏互动、跨界融合。

　　以山东网络广播电视台手机台“轻快云”为例，截至2015年6月，该平台已经合作或有明确合作意向的全国地方广播电视台接近100家。其中，地市级广播电视台20多家，区县级台60多家，平台累计总访问量超过3.2亿人次。

　　4、实现跨屏互动的三种模式。

　　一是基于微信入口的接入模式，以春晚微信摇电视为代表；二是自建App，如芒果TV，自建平台、自主运营。目前芒果TV移动端下载总量过1.5亿，日活跃用户2000万以上；三是利用第三方聚合产品，如天脉聚源的“媒体桥”，服务于200多个电视媒体，用户达1.08亿。

　　第三方平台“媒体桥”的流程架构

　　“TV+”时代，电视融合之后的盈利模式

　　T2O、TV+、互动广告等新商业模式和新产品为电视跨界经营带来了新的增长空间和发力点，电视的天花板被掀开。

　　其一、T2O模式，即“电视+电商”的TVtoonline模式，直接瞄准用户消费。

　　东方卫视的《女神的新衣》是这种模式的典范，设计师为节目中的女嘉宾设计衣服，服装公司可出价买下设计，批量生产进行销售。据悉，参与竞拍的每个服装公司需交500万左右进场费，准备1000万元竞拍资金，当竞拍资金全部用完，该品牌离开买手台。相较于以往7000万甚至8000万的冠名费用而言，上节目合计花费在1500万元上下。

　　其二、互动广告逐渐被市场认可。

　　湖南卫视《爸爸去哪儿3》互动广告首次卖出9018万元。这种“为广告做的广告”主要在互动端实现，9018万元标志着市场对互动广告的价值认可,现象级的模式创造现象级的营销。

　　其三、IP化，围绕精品内容进行衍生开发。

　　在这个粉丝经济的时代，品牌效应能带来更大价值。

　　例如《爸爸去哪儿》大电影，票房累计7亿,列华语片票房第八位。电影产业分析专家王义之则将《爸爸》大电影的成功归功于精准的定位和精细到位的宣传。同时，“合家欢”属性也满足了中国人在社交上的需求。

　　湖南卫视台长吕焕斌此前被媒体问及旗下众多的综艺类节目甚至自制剧是否都有可能被搬上银幕时，他肯定地表示，“这是未来的媒体发展趋势。”

　　拥抱游戏也是传统电视谋求变革的方法之一。深圳卫视广播主任刘江表示，深圳卫视的《极速前进》和百度合作，开发《急速前进》官方游戏，目前已有五千万创收，之后还将会推出其他基于电视节目的手游。

　　电视不会消失，通过互联网与用户进行沟通后能释放更大能量

　　对比互联网，电视有以下三个显著特点：

　　一是受时间、空间所限，相反则更能聚集人群，营造场景；

　　二是互联网没有品牌，人们因为节目去选择视频网站而不是相反。电视更具品牌价值，从而也更有公信力；

　　三是电视几乎没有用户触达，用户没有留存与增长，不像视频网站和App客户端，能提醒你喜欢的东西已经更新。

　　所以，有品牌价值和公信力的电视只要借助互联网与用户沟通起来，无疑能产生强大的影响力。

　　首先，与用户的沟通直接影响电视内容，进而制作用户更喜欢的内容。

　　例如而在广州新闻频道的“第一现场”节目，观众除了可以通过“摇电视”参与新闻节目的互动投票外，还可以进行新闻报料（过去需要打电话、写信、发邮件等才能完成），延展了电视内容、提升了观众参与度。

　　在看湖南卫视《真正的男子汉》，需要选六个男明星组成一个站队跟自己然后去参与答题，最初所有人都会觉得王宝强最有吸引力，但其实通过互联网，发现张丰毅才最有噱头，50%人选择张丰毅，这一沟通结果就是运营人员在下篇文章中把王宝强删了，推张丰毅。

　　其次，电视限制于时空，反而聚集大量用户，通过网络实现短时间内的大量传播。这一效应在《我是歌手》决赛、NBA总决赛时朋友圈的刷屏现象中就可见一斑。

　　但是，微信高级产品经理孙博在论坛上表示，电视要真正实现与互联网的融合，必须学会如何运用互联网思维，从用户角度出发，以体验为王，把用户转化成粉丝。

　　电视是一个有着巨大沉默能量的产业，通过技术创新与思路转变，强化跨屏互动的融合发展逻辑，最终才能实现“超级IP+超级粉丝+全产业链”的媒体生态。

　　预计未来的电视媒体生态圈将由三部分组成：一是不超过5家的市值过1000亿人民币的大型媒体集团，市场化、资本化是其实现的主要路径；二是专业联盟，形成差异化竞争，也是二线电视媒体的可选项；三是公共广播电视生态圈，让一些三四线电视媒体有生存和发展空间。