北大医疗将突破8000张床位 企业制医院是首选

　　如果不出意外，北大医疗很快会将另一家企业制医院成功收购。继此，北大医疗产权合作的医院将达到6家。床位数也将在5000张的基础上再度攀升。“未来两年内，我们争取将床位数上升到1万张，到这个数后，我们就暂时不再扩张了，开始专注于内部的融通。”据北大医疗集团CEO吕和东透露，北大医疗正在与两个省份的两家企业制医院接触中，产权合作或将年内落定。

　　届时，随着这两家医院收入囊中，北大医疗集团的床位数将达到8000张。而鲁中医院也是北大医疗集团在收购、运行企业制医院中的一个探索模型，或许会对其接下来即将收购的两家企业医院带来指导经验。

　　北鲁探索

　　作为北大医疗首次收购的企业类综合类医院，吕和东称鲁中医院作为示范项目，在北大医疗下一步的医院并购过程中的作用非常大。如果成功，它会大大降低未来并购过程中的教育成本、谈判成本。

　　7月中旬，齐鲁石化中心医院正式更名为北大医疗鲁中医院。而双方的最初接洽是在2014年，5月份双方取得沟通后，当年9月便签署了合作意向书。到2015年2月完成举办权变更、7月中旬正式更名北大医疗鲁中医院，事实上这场产权合作仅仅用了一年左右的时间，这在医疗领域并购案例中算作较为“痛快”的手笔。

　　关于这场痛快的合作，或许更多取决于双方合作的目的。

　　北大医疗产业集团成立于2003年，由北京大学和方正集团共同出资组建，是国内最大的集医药、医疗于一体的健康产业集团之一。

　　对于鲁中医院来说，北大医疗不仅资金雄厚，而且品牌、医疗资源更具吸引力，从而促使北大医疗能够快速从当地众多医疗机构中脱颖而出。

　　而鲁中医院对于北大医疗来说，医院本身运转良好，已经盈利，且下辖多个分支医疗机构，整体盘子很大。在北大医院药品、器械、医院信息化系统等产业链的融通中，收购鲁中医院无疑为北大医疗集团在医疗领域中的竞争增加了更多筹码。

　　在这场合作中，北大医疗寄予的厚望是为后来者奠定模型。这包括对两家医院的人事、医疗技术、文化、目标等的融合，如果这其中一项无法顺利融合，这场收购或许最终都将摇摆于失败的边缘。

　　而在对鲁中医院的收购中，人事的融合较为顺利。据了解，齐鲁石化医院集团中心医院，原隶属于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司。医院于2002年以“国有企业产权和国有企业职工身份双重置换”的方式进行了改制，成为中国石化集团的首家改制医院。在这一改制过程中，该医院历经工资难发到盈利2个亿，已经完全适应于市场。在这一基础上，相对于公立医院的人事关系，鲁中医院的人事关系已经简单许多。

　　同时在技术和扩张方面，双方也获得了双赢。

　　根据协议，北大医疗将为鲁中医院提供技术、资金、品牌等方面的支持，为其注入一系列强势医疗资源，并进行医疗信息系统的搭建。而北大医学部也将在人才培养、学科建设等方面对医院加以支持。

　　而对北大医疗集团来说，此次收购要完成的首要任务就是扩张规模。

　　据了解，鲁中医院旗下还有胜利、香山、蜂山、康平康复四所分支医院，三家卫生所和一家托管医院——顺达医院。但鲁中医院的床位数达600张，医院主要业务科室33个，其中临床科室26个，医技科室7个。

　　今年北大医疗鲁中医院共投入了3.3亿元用于医院硬件设施的建设，其中2.5亿用于建设住院大楼，随着医院大楼的投入使用，医院的床位数将达到1200张。至此，北大医疗集团旗下医院的床位数总和超越5000张。

　　“目前我们已经委派了普外、心内、心外、肿瘤外科四名专家教授常驻医院。同时，我们还组织‘北医专家淄博行’系列活动，大批知名专家定期、不定期地来医院门诊、手术、查房以及开展各种学术交流活动。”吕和东说。

　　对于北大医疗鲁中医院未来的发展，北大医疗CEO吕和东表示，在未来3年内，北大医疗将协助医院通过三甲评审，到时医院的总床位数会达到1500张，服务范围将辐射整个鲁中地区乃至整个山东省。同时，北大医疗还将配合当地政府在临淄区打造三级医疗卫生体系，实现社区医院、二级医院、三级医院相互支持、协同发展的分级医疗模式。

　　在未来的五年内，北大医疗将把北大医疗鲁中医院打造成临淄区的区域医疗中心，并以北大医疗鲁中医院为依托，发展大健康产业，解决当地养老、康复、健康管理等亟待满足的医疗、健康需求。

　　就吕和东的设想来看，鲁中医院是北大医疗涉足企业制医院改革中的一个事例，随着这一个案例的逐渐成型，未来北大医疗将借此经验顺利游刃于这一领域中。

　　扩张目标

　　对这一领域的熟练把控，显然是达成目标的铺垫。据吕和东透露，目前，北大医疗正在与天津、河南的两家医院接触。

　　据北大医疗人士透露，或许北大医疗的床位数到年底将突破8000张。

　　对于未来医院的收购，北大医疗集团则将目光锁定在了企业制的综合医院身上。据吕和东介绍，这是因为今年医改政策中鼓励企业医院改制，引导社会资本进入；另一个因素则是公立医院的人事结构较为复杂。

　　在多数公立医院并购案例中，普遍的棘手问题是员工身份、资产。员工身份是继续保留事业编制还是转为企业类人员，这取决于收购者与当地政府的谈判，部分地方政府为了甩包袱较为乐意将员工身份一并打包给企业，而此种情况往往遭到员工们集体反对，因此收购较为坎坷。部分地区为了顺利推进收购，采取老人老办法、新人新办法，老人继续保留事业编辑，新人则如企业编。

　　而资产也同样是公立医院改制过程中最为棘手的问题，由于没有统一评估标准，一旦中间有资产流失的质疑声，这一收购将被迫暂停，甚至重新、多次评估。而这其中的一些环节有时会耗费较长时间，如一个公立医院要经过两三年才能收购完成。而企业制类医院的人事、资产结构却相对简单，不牵涉事业编制、国有制产流失等敏感问题。

　　而在医院的属性上，北大医疗未来希望能够通过收购综合医院，来实现医院网络的布局。

　　吕和东称，综合医院的影响力大，以综合医院为依托能延展做的其他事情更多。在布局的地域上，他表示将主要考虑华北地区，因为未来收购的医院，北大医学部要专家去扶持，效率上讲，北大医学部在华北的影响力更强大，资源也多。

　　而综合医院对于北大医疗来说，产业链的打通更具优势。北大医疗囊括药品、器械、综合类医疗人才和医疗技术，随着医院网络的建成，这些资源将在内部贯通。

　　吕和东透露，当达到1万张床位数后，将暂停收购医院，接下来重点将会是医院内部结构的融通，在实现基本的医院网络布局后，要探索出一整套医院管理模式。据了解，未来北大医疗的方向将是托管，主要针对政府举办的一些运营艰难的医院。

　　资源优势

　　据了解，北大医疗鲁中医院信息系统升级改造后，将实现与北京大学国际医院的互联互通，包括远程预约、远程会诊、双向转诊等。

　　北大医疗集团，包括去年开业的国际医院，及北大医疗鲁中医院，目前自建和并购共计5家医院，分别是新里程医院、湖州株洲恺德医院、北大医疗康复医院。

　　在万张床的医疗大数据支撑下，北大医疗将更具市场优势。吕和东也透露，医院网络是北大医疗商业模式的原点，未来将建立一个覆盖全国的医院网络。有了医院网络做依托，北大医疗价值链上的很多事情就可以做起来，比如药品配送、融资租赁、养老康复等。

　　大数据的抓取，最直接的数据来源是医院，医院的患者分布情况、用药记录、病床记录，都是一手的最为真实的数据。获得数据后，则是分析能力。而分析能力分为两种，一种是基础分析，这类通常由教学研来做，北大医学部显然是北大医疗可靠的后援团队。当基础开发结束进入商业开发时，包括北大医疗、方正会直接推动商业转化。

　　而在大数据的分析上，北大医疗的资源更为雄厚。据医疗领域人士介绍，北大医疗集团下属的北大医疗信息化公司有600到700人，专门帮医院做信息化系统。全中国三级以上的医院有1600家，而北大医疗已经做了280家医院的信息化系统。未来还将准备再覆盖200到300家医院的信息化系统。

　　数据的商业价值主要体现在几个方面。比如，可以根据老病号的数据进行分析来做药品研究，患者药品的使用和症状变化也可以指导医生和医院用药。此外，患者花了多少钱，哪些在医保目录里，哪些需要自费，也可以指导保险公司来设计寿险产品。

　　而大数据运用、药品配送、融资租赁、养老康复等等，这些产业的发展都可以同时进行，当医院网络连通后，北大医疗集团的肿瘤药物、肿瘤解决方案也将运用于网络中的每一家医院。