煤企供给侧改革的热情不断升温。

　　近日，记者了解到，西山煤电发布了今年转岗分流的指标，计划转岗分流1.25万人，占在册职工人数的15%。

　　同时，平煤集团为了脱困，也大刀阔斧的出台了下属7家原煤生产单位、11对矿井的关停和人员分流方案。

　　需要一提的是，日前，人社部宣布，煤炭行业将有约130万人被分流安置，这一数据高于年初预期的100万人目标。

　　业内预计，煤炭去产能细则逐步出台，后期还将有煤企不断宣布关闭矿井和转岗分流的措施，煤炭行业去产能改革正在全面开展。

　　西山煤电拉开改革序幕

　　转岗分流在职员工15%

　　记者了解到，2016年2月23日，山西焦煤集团子公司西山煤电集团率先发布《2016年转岗分流考核指标》，计划转岗分流1.25万人，占西山煤电集团在册职工人数的15%。

　　分流的人员涉及面广，包括了五大类：煤矿及选煤厂等主业人员、矿建及租赁等多元化业务人员、机关和本部等管理人员、机电厂及水泥厂等辅业人员、医院及物业等“企业办社会”机构人员。

　　需要一提的是，自从今年年初李克强总理考察西山煤电以来，公司不但积极解决矿厂工资拖欠问题，并启动供给侧改革。

　　有不愿具名的券商分析师向记者表示，西山煤电由于煤矿资源较好，没有去产能的压力。主要问题就是人工成本偏高，这一问题得到解决后，利润将有所提高。

　　海通证券就指出，2014年西山煤电人工成本占成本比例高达23%。2015年前三季度成本同比下降23%至141亿元，净利润同比降12%至不到1亿元。此次供给侧改革提出的五大任务中的“降成本”的核心方向应该就是降低人工成本，作为拥有全国最优质焦煤资源的公司，产品的核心竞争力必将在人工成本问题解决后而让其它企业无法超越。

　　实际上，西山煤电所属的焦煤集团从去年开始就在着手转岗分流一事。

　　2015年11月11日，焦煤集团召开“转岗分流，减员提效”专题工作会，打响“转岗分流”的第一枪；到2015年12月18日，焦煤集团召开2015年度转岗分流安置工程汇报会，总结2015年度工作，部署2016年工作，焦煤集团转岗分流前期部署已经基本完成。

　　实际上，去年，焦煤集团也进行了人员缩减的改革，撤销了8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，转岗分流1万余人。

　　据了解，焦煤集团2014年经营性业务亏损3.61亿元，人员22.9万人，人均产量467吨/人，不及全国平均值704吨/人，可谓效率之低，人员冗余之重，2015年经营效益预计更加惨淡，致使其自身改革动力十足。

　　焦煤集团董事长武华太此前曾表示，限制产能是应对煤炭市场供大于求问题的出路，焦煤集团将担当化解产能过剩的重任，淘汰落后产能和劣质煤种。进一步减头减面减人，提高单产单进水平，减少井下和地面单位富余人员数量，提高劳动生产效率。

　　上述分析师还向记者表示，山西是煤炭大省，焦煤集团又是山西的煤企龙头，在煤炭供给侧改革如火如荼之际，未来公司将极大可能成为本次改革的龙头标杆。