一手抓疫情防控 一手抓有序复工——中国五矿所属企业复工率达88%

　　近期以来，面对来势凶猛的新型冠状病毒感染肺炎疫情，中国五矿董事长、党组书记唐复平与中国五矿总经理、党组副书记国文清高度重视疫情防控工作，就相关工作多次作出紧急部署，领导和组织动员集团公司上下，以对人民高度负责的态度，迅速采取各项措施，切实担负起中央企业的政治责任和社会责任，全面、及时、有效参与到疫情防控阻击战中。

　　在做好疫情防控的同时，中国五矿党组一手抓疫情防控，一手抓分类有序推动所属企业复产复工。截至2月17日，中国五矿18家直管企业及所属主要工矿、冶炼企业，在得到各属地政府批准的前提下，基本上已经全面复工，所属各层级企业全口径复工率达88%。

　　中国五矿所属企业分布区域跨度大、员工分布广，各地疫情形势、地方政府要求不尽相同。对此，中国五矿坚持“一企一策”，分类指导企业开展生产经营工作。唐复平要求，所属企业要本着“实事求是、确保效果”的原则，严格执行地方政府疫情防控工作相关部署要求，严格执行中国五矿各项管理规定，确保在对所有员工春节期间往返情况进行统计了解，对所有员工的每日身体状况均进行掌握的情况下，安全有序复工。

　　对于分类有序复产复工，国文清强调，各企业要在做好防控工作的前提下，统筹抓好生产经营工作。正在建设的项目要确保不停工，已停工的企业要有序开工。要加强疫情影响评估，抓住经营要害和问题关键，加快研究解决关键症结。设计施工类企业要加强与业主的沟通、做好合同管理，千方百计确保重大项目如期履约，通过保项目实现保市场。贸易类企业要加强市场研判，严防风险，多种渠道保持与上下游客户沟通，根据实际情况变化及时调整采销节奏与策略。矿山类企业要实事求是安排生产，未受到疫情影响的企业要开足马力生产。

　　根据中国五矿方面的安排，从近日起，湖北以外地区子企业总部和所属单位机关必须确保行政办公的正常运转，领导班子和部门以上负责人要到岗，集中办公区域要保证三分之一人员到岗，其他人员要网络办公，坚持每日线上考勤打卡，每人每周做一次工作小结，部门处室每两周做一次工作总结。全体员工要保持工作状态，为抗“疫”战斗结束后全力做好生产经营各项工作做好储能准备。

　　中国五矿所属企业也采取多种防控措施，积极防控疫情，有序复工生产。

　　中国五矿所属科研设计类企业受疫情影响较小，各企业充分运用信息化技术保证科研设计人员居家网络办公、图纸设计不耽误。所属中冶京诚48小时内火速建立可供5800余人使用的移动视频会议系统，保障远程办公沟通渠道，设计文件数字化交付系统实现了设计人员在家就可以完成图纸的设计、审核、归档及出版，足不出户完成设计全流程工作，确保了公司业务“脊梁”——设计图纸的生产进度。中冶建研院以温州市洞头白鹭湾旅游度假区项目为例，自2月1日接到设计任务后，设计人员居家在线办公，加班加点，共完成了3套总图方案、4套IP形象设计、50余个形象绘制、6张室内外场景手绘效果图，共计134页的ppt汇报文本，远超设定预期。中冶赛迪居家网络办公以来，公司2000多名设计人员投入热火朝天的设计工作中，通过各种信息化工具召开电话会、视频会，及时沟通、解决工作中遇到的问题，仅钢铁事业本部在疫情期间，就开展了近100个项目设计工作，共完成193套图，2011张A1图，还组织完成多个项目投标报价文件，积极确保完成各项任务。

　　所属财务公司统筹考虑弹性工作、错峰上下班，充分利用OA、电话、网络远程等方式开展业务工作，保证了集团公司资金系统正常运转，保证了集团公司资金安全，保证了各级企业资金管理不间断。

　　中国五矿曹妃甸公司，实行错峰上班和居家隔离等创新办公形式，充分运用视频会议软件、微信工作群和OA系统远程办公，做到疫情防控和生产经营两手抓两不误。现场生产抓好常态化环境卫生消毒工作，每日至少2次开展全方位、全覆盖的办公区域及厂区消毒杀菌工作，盯紧每个环节，筑牢每道防线，确保各项工作及复工复产安全有序。

　　所属湖南有色组织召开生产经营专题工作（视频）会，对复产复工工作进行有序部署，湖南有色所属连续生产的冶炼企业株冶有色加强原料进厂情况每日跟踪监控，保持原料库存3天以上，及时决策焙烧炉开停以及后续析出锌、电锌产量调整；所属水口山加紧采购生产急需的原料和燃料，科学合理做好矿山、选矿厂等单位复产安排；所属铜业公司加强与港口及国内原料供应商联系并落实时间节点，拟定详细的原料到厂计划，做好石英石、石英砂等辅料的采购工作，确保满足生产需求。

　　所属五矿钢铁各部门、各单位迅速恢复工作状态，公司密切关注大宗商品价格下行、金融市场波动风险、生产经营风险、信用风险，逐一梳理客户与供应商当前信用业务情况，重新进行风险评估，确保责任到人，事项有跟踪，处置有预案。密切关注并及时分享全国钢材库存动态、北材南下发货情况、重点钢厂生产库存备料情况、重点仓库库存和厂家到货入库情况，积极对接终端客户，摸查工地复工、进收料计划、交通物流等情况，准确把握“危与机”。在各方努力之下，五矿钢铁成都公司板材部为已复工的五冶钢结构成功配送钢材1000吨，切实做到疫情防控有成效，公司业务不落下；沈阳公司积极储备货源，提前安排物流配送，主动满足重点客户在非常时期的需求；北京公司完善2020年绩效考核管理办法并下发至各业务部门；青岛公司各部门进行相关数据收集，做好生产经营周报，对公司采购端、销售端、物流端进行分析，并制定相应的应对措施。

　　转自：新华网