江西盈通控股集团有限公司八个执行力心得体会

江西盈通控股集团有限公司通过贯彻意图，完成既定的目标操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。

一、有工作没努力等于零

一场突如其来的疫情，让我们明白一个道理，不是工作需要我们，而是我们需要工作!珍爱生命 珍惜工作，从增加职场竞争力开始吧!千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零

如果真有能力，就应该表现出来，是驴子是马，就拉出来溜溜，而不应该抱怨别人为什么看不到你的能力，为什么不尊重你的能力，为什么不用你的能力。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零

做事要有计划，没有计划，没有行动什么都做不成。没有计划，行动起来就必然会是一盘散沙，导致得过且过的结局。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零

任何事情争取就有机会,不争取铁定没机会，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零

企业缺乏监督考核机制。任务布置下去后缺乏跟踪，执行后没有考核。工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

六、有进步没持续等于零

任何的成功都离不开持续不断的进步，想要成为行业的翘楚，就要不断的磨练自己的技能。如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有价值没利用等于零

如果一个人没有了利用价值，他还有存在的意义吗?人活着是为了实现自己的价值，以别人的眼光看自己是幼稚的。

八、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

江西盈通控股集团有限公司创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。