鑫方盛518工品节落幕 产业互联网登台唱主角

2020年5月18日，首届鑫方盛“5·18工品节”正式启动。本次活动以“打造工品数字化·引领产业新生态”为主题，分为线上线下倆个部分。线上，产业互联网资深媒体亿邦动力，知名的互联网企业百度，智能化、数字化程度非常高的上游企业德力西电气，下游互联网To B交易平台云筑网和山西建通一起探讨、分享了企业数字化转型方法论。线下，鑫方盛联合上下游近千家供应商，将以往的春季促销融入到“518工品节”，开启了为期20天的大型促销活动，为下游万余家B端客户释放百万福利。

“我们非常希望下一个‘5·18工品节’工业品行业所有企业都能参与进来，共同促进行业进步和发展。” 鑫方盛控股集团总经理汪焰林认为，工业品行业发展所面临的主要障碍是企业的成本压力和数字化意识，因此，他希望借“518工品节”能够提升大众对工业品行业的认知，增加工业品的认知度，倒逼企业提高创新能力，加速企业数字化转型。

ToB企业的数字化转型要速度

我们正在经历的新冠疫情，除了负面效应之外，对企业的“数字化转型”起着重大的推动作用。透过数字化的技术，企业都在思考如何重构与客户的关系，颠覆新的产品服务的创新。对此，鑫方盛控股集团总经理汪焰林认为，新冠疫情对To B企业来讲，为实现业务平台化、在线数字化提供了契机。“To B企业数字化转型，要速度、速度，还是速度。”

作为老牌的工业品企业，鑫方盛在2017年成立了技术研发总部，利用前沿的技术重构业务逻辑，贯通线上线下所有的业务通道，逐步实现上下游资源的数字化连接和协同发展，为企业数字化转型提供了充分的技术保障。

在数字化转型过程中，鑫方盛搭建了贯穿B端群体需求的产业互联网平台，并逐步推进上下游供应商和客户的数字化协同，分别为上游企业提供系统协同、资金参股、品牌扩展、区域发展等支持，为下游中小微企业提供SaaS的技术支持，帮助其改善数字化场景，促进上下游数字化协同发展。最后，鑫方盛通过打造工业品的行业生态圈，计划用两年时间打造核心供应商的系统对接，实现上游核心品牌的数据互通，并在三年内实现所有客户交易的平台线上化。未来十年，鑫方盛线下智慧体验店和智能中心将覆盖全中国三分之二以上的二三线城市，最终为上下游合作伙伴提供线上线下一体化的数字解决方案，加速其数字化转型。

疫情倒逼企业数字化转型 存量时代效率为先

如果问企业老板对疫情最深的体会是什么，他们的回答无外乎效率。阿里巴巴前CEO卫哲曾说存量市场效率为王，谁的效率高，谁就活得久。对此，鑫方盛控股集团董事长赵芳期认为，新冠疫情是传统企业数字化转型的催化剂，倒逼企业加速转型，通过在线化、数字化方式，实现降本增效的目标。疫情期间，那些快速响应并实现在线化转型的企业，在度过初期的震惊与迷茫后，都实现了快速恢复甚至增长。“企业的数字化就是精准、高效、降低成本、提升服务，这是商业不变的原理。对于传统企业来说，在着手数字化建设的同时，也要练内功，这也是鑫方盛集团的核心工作。”

工业流通品行业相对传统，数字化转型仍任重道远。要实现真正的数字化，赵芳期认为企业内部的数字化只是第一步。在此基础上，还需要打通上下游供应链企业，实现真正的数据共享和协调。目前，鑫方盛已经与中建平台等企业实现了平台对接，但这种连接还仅是需求层面的对接，没有实现上下游企业之间库存、结算等信息留存、对接，这将是鑫方盛下一步的方向。而未来，税务、社保等周边服务系统的数字化互联，还需要不断探索。

山西建通科技有限公司董事长张浩宇介绍说，针对疫情期间复工复产原材料组织困难的问题，我们采取了就近配置资源的方法来提高效率，这种方式少不了数字化、互联网化的平台支持。产业互联网下一步需要解决的，就是连接、共享、融合的问题，从供给端到需求端打通产业链的各个环节，实现企业间的高效融通。

对于新冠疫情对建筑企业的影响，云筑网董事长总经理陶锋用数据进行了说明。根据云筑网的数据，今年1-4月线上交易额同比去年同期增长了3-5倍。一些习惯线下采购的企业开始选择线上，还有一些企业从无到有启动了线上业务。他认为，非典成就了消费互联网的很多企业，而这次疫情对很多产业互联网企业也带来正向的影响。“未来几年是产业互联网，尤其是建筑互联网是一个很好的机遇。”

“在疫情的背景下，企业追求线上化已经成为必然趋势”。百度爱采购资深产品经理武亚雪介绍，百度在人工智能方向上进行了全方位的探索，如工厂智能质检、工业质检等技术可以帮企业节约效率，提升企业复工效率。未来企业的数字化将是标准化、可追踪、智能化的综合体。

德力西电气有限公司首席运营官楼峰引用稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》的观点，即在一个非常萧条的环境下，作为一个企业怎样更加敏捷、更加有韧性、更加反脆弱，危机到来的时候是企业重大变革的最好时期，核心关注点就是服务好你的客户，怎样构建员工、客户、合作伙伴更加紧密的关系和机会，还有提升效率降成本的机会，踏踏实实为未来做准备的机会。

亿邦动力董事长郑敏总结了嘉宾的观点，并表示要把一个企业做好，要把一个企业的竞争力经久不衰的做下去，很多能力是至关重要的。应对突发事件的快速响应能力则是以数字化为基础。而在工业品领域，数字化与产业互联网更加务实，或许有诗和远方，但每一步和运营的结合非常紧密，必须扎实的走下去。

有方盛云采平台的助力，有老牌工业品企业鑫方盛数字化经验的参考，有“518工品节”的加持，工业品企业将可以在有限的资源上实快速迭代，驶入数字化快车道。