便利赞便利店，打造多元化服务树立实体优势

另一边，截止到2019年末，国内便利店数量大概有连锁140000家，占国内总便利店数量的60%左右，其中40%左右的便利店是传统夫妻便利店，按照这个数据来看，国内大概有200000以上家便利店铺。进而构成了国内“特色化”的便利布局。但对于品牌来说，这样的发展环境，需要提升自身的整体实力来应对。

而便利赞便利店，作为新零售品牌，在面对这种局面时，又是怎样应对的呢?

一、如何进行区域布局?

在进行区域布局时，品牌正是看到了社区居民消费能力不平衡，将社区作为重要布局地。因此，品牌凭借自身强大的后端供应链体系帮助线下店铺建立价格优势，更受社区居民的拥戴。而另一边，品牌特色“线上商城”在进行线下布局后，能够覆盖的人群较广，利用自身供应链的优势，物流至各个线下门店，由线下门店的员工进行精准配送，达到了区域化的运营效果。

二、打造服务体系

消费者群体对于便利店的需求已经不仅仅局限于日常生活用品，如果能够在店铺内提供一些轻餐和水果，也是比较适宜店铺在社区周围的发展。而便利赞在打造自身服务体系时，将智慧门店、零食、轻餐、水果、线上商城等结合起来，为周围的消费者群体提供了一个良好的购物环境，进而为线下店铺在周围商圈中树立了一定的竞争力。

三、智慧门店，全时运营

全时运营往往伴随着高额的人工成本支出，在区域人群消费能力较低的情况下，全时运营的优势不大。另一边，店铺内的鲜食输出也需要较高的人工服务来支撑。因此，便利赞便利店在打造自身全时运营优势时，将无人管理体系植入其中，且能够做到“无人”和“有人”的自由切换，进而保证店铺综合服务的正常输出。

因此，便利店在面对行业内的竞争压力以及“窘迫”的发展环境时，打造自身的服务体系较为重要。