嘉宾云集峰会现场 网红段爷引关注

23日上午10点30，“中国妇女儿童医疗产业发展峰会”启动仪式，在成都锦欣妇女儿童医院举行，省市相关部门领导、医疗行业内资深专家学者、嘉宾及媒体云集一堂。

尽管现场坐席有限，还是有不少孕妈粉丝们到场围观，都想亲眼看看深受业界认可的妇儿专家、没有锥子脸的“网红”医生段涛，究竟会在现场发些啥大招。

活动伊始，四川省卫健委健康服务业发展处李军花副处长、锦江区卫健局曾德勇副局长、四川省医院协会社会办医分会景秀京会长代表主管部门发表致辞。与会领导对医疗机构对群众健康所做的努力给予肯定，也对此次峰会给予高度肯定，同时也对医疗机构提出了殷切的期望。

作为此次峰会的主办方，锦欣医疗CEO吕蓉女士向来宾们表达了诚挚谢意。她表示，锦欣医院经过近70年的持续耕耘，已成为成都市妇产体量规模第二大的医院，这样的荣誉离不开社会各界的关心支持，也离不开医院所有工作人员的辛勤付出。

为了回报大家厚爱，未来锦欣还将并坚定不移地投身妇幼保健公共卫生服务、精神卫生服务及生活服务等社会公益事业，不断发展自身的同时，也将持续践行社会责任，为医疗卫生事业发展做出了应有的贡献，为广大人民群众创造了健康福祉。

随后，吕蓉女士向到场来宾隆重介绍了加盟锦欣的重量级“明星人物”段涛，段爷一出场，现场气氛也随之掀起高潮。

不少孕妈对于段涛医生可以说是非常熟悉了，他是知名的妇产科医生、还是有着超然学术地位的博士生导师。在上海市第一妇婴保健院，段涛医生在16年工作任期内，不仅将上海一妇婴做到全国分娩量最大的一员，多年来还坚持在自己的社交平台上无偿向大众传播孕产育儿相关知识。

不少人都被他专业又幽默风趣的谈吐吸粉，如今，这位在全网拥有百万粉丝的医生已是当之无愧的“网红”，信赖他的粉丝们，也送上昵称“段爷”、“涛哥”以示亲近。

在峰会启动仪式现场，段涛医生官宣了自己以联席CEO的身份，正式成为锦欣妇女儿童医院的执行院长，他表示未来将全力支持并带领团队，开启锦欣医疗发展2.0时代。

锦欣69周年段涛加盟，强强联手打造锦欣2.0

作为一家老牌妇幼医疗机构，锦欣医疗集团源自于1951 年创立的成都光华街妇产科医院，与第一妇婴保健院一样有着悠久的历史，而不同的是，锦欣有着比当年段涛接手一妇婴时更大的分娩体量。

自2017年起，锦欣医疗产科就以年近20000的分娩量，在全成都市各大医院分娩量排位中稳居第二，占成都市总分娩量的近10%。旗下的四川锦欣妇女儿童医院更是国内通过JCI认证的单体最大的妇女儿童医院。

此外，锦欣集团更是在成都拥有全亚洲最大的辅助生殖中心，西囡妇科医院，该院每年试管周期总数排名全国生殖医院前三……企业如此优秀，也难怪说到妇儿医院的“领衔代表”之一，成都人都要喊出“锦欣”的名字。

那么，锦欣2.0时代究竟会有啥变化?段涛院长用“政府信任、同行尊敬、患者满意、员工自豪”来概括，他说：“锦欣医疗未来将更加致力于妇产科的亚专科和专病的发展。于此同时面对患者，锦欣将在专业提升的基础上以标准化服务为概念，做到的一切以患者为中心。那时的锦欣医者，将拥有‘无需提醒的自觉’和‘发自内心的善良’。”

值得一提的是，本次中国妇女儿童医疗产业发展峰会期间，正值锦欣医疗建院69周年院庆，在这样值得纪念的日子与段涛院长合作更是意义深远。段涛院长多元化的身份，锦欣医疗丰厚的品牌理念，一定将重新定义妇儿医疗服务，势必会让锦欣医疗提升到一个新的“段位”进入全新的2.0时代。

妇幼产业未来发展将联动上下游

随着中国妇儿医疗产业的不断发展优化，市场竞争也日趋激烈，医疗机构如何实现健康可持续发展，如何与上下游企业一起联动，发掘并满足更多市场需求，如今也成为业内人士关注的方向。

在本次中国妇女儿童医疗产业发展峰会的高峰论坛上，一直不断开拓前行的段涛院长，为更多同行医疗机构及产业上下游企业分析了当下的市场情况。

从产业发展来看，当代中国妇儿产业规模约为2万亿-4万亿元，而国家政策层面不断对社会办医释放利好，民营妇产专业医院呈现爆发式增长，市场前景极为可观。但同时，产业也因为发展太快存在许多问题，部分民营医院的技术壁垒有待打破，成长起来的新一代年轻消费群体用户忠诚度更对机构环境、服务、资历甚至延展配套等都在心里有杆秤。

段涛院长倡导大家回归理性、回归常识、回归逻辑、回归专业、回归价值：“须从根本上提高自身的运营和医疗服务能力，在进一步赢得患者信任和口碑的同时，才能获取更大的发展空间。”

值得注意的是，业态的繁荣和发展，需要行业参与者有创造性的思维去探索未来。会上，段涛教授还和沈阳安联医院院长李辉、孩子王儿童用品股份有限公司四川分公司总经理李劲、朴新教育科技集团联合创始人杨浩等几家不同性质的医院负责人、商业“独角兽”企业负责人做了深入探讨。

大家在沟通中都十分认同，行业变革来临，每一家企业都更加关注客户生命周期，未来想要更好的服务好客户，除了提供更完善的客户体验外，就必须是孕、婴、童等上下游行业，不同企业联合起来才能形成一个好的业态闭环。

因此，无论是妇幼医疗机构本身，亦或上下游企业，想要长远发展，就必须聚焦服务升级，完成生态链的建设与搭建。而无论公立还是民营医院，也务必打破桎梏，建立统一标准，希望通过不断专业化的行业变革，推动这一重要产业向更良性的发展方向前行。