为进一步提高技改项目材料管理水平，提升盈利能力，近期，中冶宝钢建安分公司着重加强技改材料的管理工作。经过数月来一系列的举措，工程材料管理初见成效。现场堆放整齐有序，项目材料的计划、入库、领用手续齐全，成本控制卓有成效，材料管理水平得到进一步的提高。

结合以往项目存在的材料管理问题，分公司组织进行专题讨论，制定相应的管理流程，明确了各职能管理部门及项目部的管理职责，提高了技改材料从上报到剩余材料处置的管理效率。首先，加强项目部的材料上报管控，严格按照材料上报审批流程进行申报，确保层层审批把关;其次，项目部和分包办理材料授权领用，办理授权委托书，指定分包单位授权人领用并签字确认，每月项目部汇总材料领用量并与分包进行签字确认。

通过近一段时间的运行，分公司就材料管理存在的问题及薄弱环节有所改观，整体申报流程顺畅、责任明晰和管理受控，同时进一步固化了项目材料管理的流程，为后续项目材料管理理清思路，奠定基础。