并购完成后，动因将从多个方面助力Isee灰姑娘的发展：首先，提供数字化能力，动因于2017年启动数字化转型，在持续的人力、物力、财力投入下，已成功地自主研发多个系统产品，如家校端、增长产品、CRM系统、教学系统、场馆排课系统、客户服务系统、BI平台产品等，今后动因亦将为Isee灰姑娘的发展注入数字化能力;其次，持续为Isee灰姑娘提供资金支持、财务管理、以及包含组织、人才、激励机制等在内的人力资源管理和支持，共享线上投放渠道、口碑裂变经验、营销系统工具及CRM系统，推进本地联合获客和线上端相互倒流，促进销售提效，帮助Isee灰姑娘提升获客能力，实现双方的业务协同。

长期以来，动因都坚持以学生为中心，为学生提供线上线下协同、本地化的产品和服务。此次完成对Isee灰姑娘儿童艺术中心的并购，意味着动因体育将继续向素质教育领域挺进，同时传递出动因拓展体育教育和艺术教育业务的信号。

一手拓展地域边界，一手拓展业务边界

2011年，动因体育业务布局从东北开始向全国拓展，其总部于2016年正式从哈尔滨迁至北京，这是动因体育经过严谨的商业分析后作出的决定，具有极其重要的战略意义。品牌想要获得长远发展，必须要对资本、人才和市场有着准确认知，从整体服务行业来看，一线城市的优势更加突出，而且消费者的整体消费水平高、教育理念更科学、更具创新性;其次，一线城市的人才资源丰富，不仅仅是体育教育的师资部分，包括管理、营销、产研等高素质人才引进，都有助于动因的长远发展。经过多年探索发展，动因获得两轮资本融资，业务布局也拓展至南方及西北区域市场，分支机构遍布全国。

动因跨赛道积极布局艺术教育原因有二：第一，艺术教育跟体育教育愿景一致，都致力于培养孩子受益一生的能力，帮助每个孩子成为“最好的”自己，提升精神层面综合素质;第二，当前艺术教育和体育教育领域仍有巨大的发展空间，竞争压力相对较小，动因体育通过数字化转型，顺利打通了线上线下双渠道，竞争优势明显。

Isee灰姑娘作为艺术教育行业的头部品牌，同样具有较大规模与优秀的管理运营能力，且数据管理与奖励机制相对完善，团队凝聚力和人才组织能力也十分出色，这也是动因体育收购Isee灰姑娘的重要原因。

素质教育向互联网产业化升级是必然趋势

除了培训产品之外，动因还重视教育理念的创新，不仅关注青少年儿童的身体健康成长，更关注和培养学生素养和能力的提升，通过大量比赛培养强化孩子们的团队意识与竞争合作能力。与此同时，动因体育有着科学与专业的课程体系 ，教学大纲分为阶段性课程和主题课程，并定期举办亲子课、体能测试、比赛和主题活动。在阶段性课程中，品控和教案都有严格要求。

为了更好、更快地提升运营效率，2017年开始，动因便启动了数字化转型。第一步的核心目标是提升公司的运营效率，第二步便是面向客户端，希望通过互联网和数字化，提升服务和产品的竞争力。目前，动因的数字化成果初显，数字化赋能动因体育的运营效率大大提升，其数字化监测平台会将课程向优秀教师倾斜，这样也有助于留住优秀人才。其次，动因实现了全国性的统一排课，以数字化系统精准分析场地满班率，教练续班率、退费率、投诉率和客户满意度，实现业务管理数字化，促进降本增效。

未来，在5G网络的加持下，素质教育必将实现互联网产业化升级，这也有助于动因进一步优化OMO教学模式，将5G技术应用到体育培训课堂当中，更好的发挥课堂直播的优势，通过直播让家长直观了解孩子现场上课情况，进一步打破场地场馆壁垒，为素质教育未来发展提供更多可能。