今年以来，福建漳州石油始终坚持以改革为抓手，针对加油站实际情况制定改革措施，多措并举，推进加油站用工分配制度改革，优化薪酬结构，加大联量比例，第三季度人均零售量排名居全省第一。

推进优化排班，发挥队伍合力。在全区推行优化排班，打破传统排班模式，通过计算站内各个时段提枪率，区分加油高、低峰区，确保高峰区现场人员充足，低峰区人员得到充分休息，提高加油站车辆通过率，将“一站一策”落到实处。

推进薪酬分配，激发员工动力。重新修订薪酬分配方案，将十三薪、年终创效奖和伙食费等纳入月度联量考核，优化薪酬结构，提高月度联量工资比例，员工拓销创效积极性大幅提升。

推进家庭承包，释放改革活力。将小站改革作为“深化改革、提质增效”的突破口，稳步推进家庭承包管理改革站，截止目前，漳州石油实施小站改革117座，委托家庭承包改革54座，把“小家”的增收和“大家”的创效紧密联系起来，实现了企业增效和个人增收的良性循环。