洪恩二季度佳绩观察：推出全新国际品牌Bekids 通过STEAM产品赋能出海

洪恩第二季度凭借行业领先的内容矩阵以及出色的用户体验再次实现稳健的业绩。平均月活跃用户数(MAU)取得两位数增长，同比增长约18%。在有效扩大用户规模的同时，公司持续打造活跃度高、联系紧密的用户社区，这将为洪恩业务的长期发展带来更为广阔的机遇。二季度，洪恩进一步完善现有产品并上线新品，持续优化产品矩阵，更好地促进儿童的全面发展。

推出全新国际品牌Bekids，更加关注孩子的快乐成长过程

在第二季度，洪恩推出了自己的全新国际品牌Bekids，提出Be curious，be happy, be kids(保持好奇心、快乐成长，让孩子做自己)的品牌主张。希望从孩子的天性出发，保护他们最初的那份好奇心和探索欲，通过科技益智类产品内容的互动设计，更为科学的引导孩子的思维和认知发展。

全新的Bekids品牌的应用程序集合中，包含了编程、绘画、运动、科学和阅读等内容，为3-5岁的孩子们提供丰富所需的基础技能，通过一系列STEAM产品，匹配儿童的全面发展需求。

洪恩经过创新研发的高品质、多种类的产品，包含自主互动App、互动内容和智能设备等，覆盖多样化的主题内容，培养孩子们的语言力、逻辑力、阅读力与创造力以及对中国传统文化的自然兴趣。从第二季度业绩披露的内容中不难看出，洪恩在不断丰富完善现有产品的同时积极拓展海外市场。与其他国内出海品牌更注重销售和渠道的海外推广模式不同的是，洪恩着重打造其自身的产品力，从儿童的天性出发，积极打造能够满足儿童刚需的产品内容，以自然流量实现内生用户增长。

洪恩的Bekids国际品牌以容易产生吸引力的互动内容作为产品核心元素，相较其他产品，更容易吸引住孩子的注意力，激发孩子兴趣，而且产品内容多样新颖。其通过多种趣味交互场景，打造的沉浸式互动体验，有趣有益，在点亮孩子兴趣的同时，提升创新思维能力和多领域融合的能力，最终达到提升未来国际移动力的目标，以满足全球儿童发展的需求。

用产品力和用户体验开辟市场，STEAM产品赋能兼顾中华文化传播

品牌出海是中国企业视为获得业务增长的“第二增长曲线”。洪恩选择了以产品与体验驱动用户增长的“硬核增长模式” 从海外儿童实际需求出发，打造专业的内容和产品，不直接追求销量的增长，而是把注意力都投注在产品是否能够满足孩子成长刚需的本身。

洪恩同时也在做原有的iHuman中文系列的海外延伸，除了可以在原来的Apple Store下载以外，已在全球谷歌应用商店上架。这些产品契合海外家庭需求，能增进孩子对汉语和基础技能的认知与了解，从小就能接触到博大精深的中国传统文化。此外，洪恩最大限度地实现跨市场协同，新推出的Bekids这个国际品牌，意图成为全球小朋友的第一个APP品牌。

未来，随着国际品牌Bekids的成功推出，我们相信洪恩将进一步加大海外推广力度，以STEAM产品为桥梁，以洪恩品牌为窗口，让全球的孩子们感受到科技益智的魅力。