当下，随着全球化的不断加速，各国经济有序复苏，迎来了更加光明的发展局面。面对未来的发展机遇和挑战，伊利集团董事长潘刚认为，“世界发展需要全球聚力”，只有稳步推进国际化战略进程，才能在世界舞台上走得更稳、走得更远。

　　“全球化”是潘刚带领伊利发展的重要战略之一。多年来，潘刚着眼于未来，不断加快伊利国际化发展进程，以大格局规划、以高标准实施，打造覆盖全球的健康生态圈，在“一带一路”战略的指引下，加速开拓海外市场。在此过程中，潘刚认为，伊利应始终坚持以“全球化思维、本土化经营”的运作方式，实现全产业链互利共赢。

　　以在印尼地区发展为例，伊利在当地建设了伊利印尼乳业生产基地，以多年累积的管理经验和技术经验为基础，伊利扎根本土化经营，坚持任用本地人才，发展员工、培养员工。目前，伊利印尼乳业共有员工728人，工厂有587人，本地员工占比达95%以上，一期、二期项目全部建成后，将为当地直接和间接创造5000多个就业岗位。“我们不仅要为员工提供有竞争力的薪资，更要帮助员工掌握新的技能和知识，提供长期发展的平台。”伊利印尼乳业负责人说。

　　在印尼，进口的乳制品原材料较易受到海运周期、成本和气候的影响，打造本土化供应链是保障产品高效生产的重要环节。伊利印尼乳业充分发挥当地优势拓展业务，力争供应商以本地为主，逐步实现本土化经营和采购，并帮助供应商建立健全质量管理体系，提升品质管控能力。如今，工厂的原辅材料本地采购占比达70%，计划进一步扩大本地采购规模。

　　正是在“全球化思维、本土化经营”的运作方式下，目前，伊利旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷饮等产品在全球60多个国家和地区均有销售，得到了海外消费者的广泛好评;还在全球建设了75个生产基地，打造了15个创新中心，汇聚成以互利共赢为目标的“全球健康生态圈”;今后也将不断整合全球资源，聚集全球人才，开展全产业链创新合作，以自身探索为全球乳业的发展注入创新力量。

　　“走出去”是中国企业势在必行的发展战略，潘刚通过践行“一带一路”倡议，始终走在国际化发展的前列，持续完善全球化发展网格，为中国企业走出去提供了良好范本。未来，潘刚将继续着眼于未来，着眼于世界，牢记作为中国民族企业家的责任与担当，以经贸合作为纽带，用实际行动讲好新时代中国品牌故事，带领全球乳业走上高质量发展的道路。