三年行动计划发布 建材业智能化脚步加快

　　近日，工业和信息化部发布《建材工业智能制造数字转型三年行动计划（2020-2022年）》（征求意见稿），提出通过三年的努力，建材工业信息化基础支撑能力显著增强，形成较为完善的产业生态和服务体系，智能制造关键共性技术取得创新性突破，重点领域示范引领和推广应用取得明显成效，全行业数字化智能化网络化水平大幅提升，推动建材工业全产业链高级化、现代化，加快迈入先进制造业。

　　业内人士表示，智能化已经成为建材行业发展的风向标。将建材的未来与“智能”二字紧密地联系在一起，有利于建材行业转型升级。

　　智能制造大势所趋 9项细分任务促转型

　　目前全球制造业已进入战略转型期，制造业重新成为全球经济竞争的制高点，智能制造必将引领未来。建材工业（含无机非金属材料）是国民经济和社会发展的基础性行业，是基础设施和建筑工程必不可少的支撑，是战略性新兴产业和国防军工发展的重要保障，是环境治理和生态文明建设不可缺少的重要一环。业内人士表示，推动建材工业智能制造数字转型是深入实施制造强国和网络强国战略，推动建材工业转变发展方式、调整产业结构、转换增长动力，加快迈向高质量发展的重要举措。

　　浙江省工业和信息化研究院助理研究员黄贝拉认为，《计划》主要围绕新一代信息技术与制造业深度融合这样一条主线来展开，是在此要求下进行的建材行业高质量发展布局。

　　“目前，建材行业面临外部市场需求减少、内部产能过剩不断加剧、供需结构失衡等矛盾。建材行业供给侧结构性改革迫在眉睫，迫使其不得不积极进行数字化转型，以提升其产业竞争力。 ”黄贝拉表示，同时，下游建材行业逐渐实现智能化或数字化，迫使上游建材行业也不得不向智能化或数字化转型。建材行业向智能制造数字转型势在必行。

　　《计划》坚持需求牵引、创新驱动、市场主导、政府引导四项基本原则，重点布局了建材工业信息化生态体系构建行动、建材工业智能制造技术创新行动、建材工业智能制造推广应用行动三大任务，其中包含完善建材两化融合贯标体系、建立建材智能制造标准体系、培育信息化公共服务体系、突破一批关键核心技术、形成一批系统解决方案、创新一批工业互联网使用场景、大力培育智能工厂和数字矿山、着力推进关键环节典型应用、加快提高中小建材企业信息化水平等9项细分任务。并提出加强统筹协调、加大政策支持、加快人才培养、营造良好环境等4项保障措施。

　　其中，建材工业信息化生态体系构建行动里面提到的“完善建材两化融合贯标体系”“建立建材智能制造标准体”，在黄贝拉看来是一大亮点。“因为智能制造是一个新模式，如果不去确立统一的标准体系，最后会涉及到各个行业之间、各个企业之间标准的连贯性问题。所以，这是必须破解或者建立的一个内容。 ”

　　在创新一批工业互联网使用场景任务中，《计划》给出了BIM和数字孪生使用场景。“BIM和数字孪生确实是建筑业未来发展大的趋势，更多强调工业互联网和智能制造。”黄贝拉表示。

　　而对于《计划》提出的大力培育智能工厂和数字矿山任务，黄贝拉建议，不同企业对于数字矿山建设要结合自身条件，量力而行，因为智能矿山的投入比较高。

　　在智能工厂建设中，北京可视化智能科技公司董事长高维嘉认为，智能工厂目标是提质、增产、安全、环保、降本、效益最大化。为了实现这个目标，智能工厂的建设路径应围绕着智能经营、智能生产、智能操作三大智能要素，完善仪表、自动执行机构、智能装置、智能控制等，来支撑实现一键式智能化生产的落地。

　　业内转型意愿强烈 中小企业存难点

　　智能制造、数字化转型已是建材行业一种必然的发展趋势。中国建筑材料联合会近日发布《关于加强疫情防控合理有序复工复产促进建材行业高质量发展的指导意见》提出，各地建材企业要适应疫情发生后对我国社会消费特征深刻影响，以市场为导向，重视抓好建材新兴产业、建材服务业的发展，引导建材行业向多元化、专业化、信息化、智能化、高端化方向发展，提高产品及服务附加值。全行业应努力适应新形势下行业发展环境变化与自身业态变化后发展方式的变革，加快推动生产管理方式升级，加快生产线信息化、智能化改造。

　　同时，中国建筑材料联合会呼吁，各级各类建材行业协会应会同重点企业研究并推动互联网、人工智能、大数据等前沿技术在行业调控、协调统筹、科研生产、经营管理及市场营销等领域的实践应用，探讨建立行业统一的跨区域、跨行业的全产业链信息共享及商务合作平台的可能性，打通行业与企业间的信息孤岛，加快构建以新一代信息技术和以数字化为核心的新型基础设施，支撑产业及社会网络化、数字化、智能化升级发展。

　　据了解，建材企业进行数字化转型意愿也非常强烈。中国建材集团副董事长、党委副书记刘志江就曾要求其所属的天津水泥院在项目设计时，要充分运用智能化思维、方式和手段，打造绿色化、智能化、高端化的水泥示范线，在水泥行业起到示范引领作用；要在项目实施时，进一步转变观念，换位思考、找准定位，配合好南方水泥、上海南方的转型升级工作。

　　黄贝拉表示，大型企业资金实力雄厚，在智能化转型上会有更多方案，但对于中小企业而言，数字化转型的过程中还存在诸多难题。

　　“我们曾对浙江省中小企业的信息化水平做过调查，我们发现，中小企业在支撑其数字化转型中的工业软件布局上明显不足，甚至有大量的企业都没有相关软件。”黄贝拉说，同时，对于中小企业而言，普遍存在数字化的技术管理人才相对匮乏问题，他们不像大型企业那样，数字化转型的人才储备会更加丰富一点。 此外，从当时调研的中小企业数字化转型的一些企业样板来看，很多企业其实数字化水平还较低，他们当中的很多甚至还没有迈出转型的那一步。

　　因此，在黄贝拉看来，《计划》当中提出的加快提高中小建材企业信息化水平，培育一批针对中小建材企业的解决方案供应商及信息技术产品，建设若干中小企业信息化公共服务平台；整合和拓展相关资源，建设中小建材企业云制造和云服务平台，在线提供工业软件、研发设计、市场营销、物流仓储等服务，加快推动中小企业智能化数字化转型发展。这些任务都很有必要。（记者 崔彩凤）

　　 转自：中国高新技术产业导报