一、聚焦“三个强化”，突出政治要求

一是强化思想认识。开展“六个专项行动”，是落实领导重要指示批示精神、持续深入抓好中央巡视整改、推动公司实现高质量发展的重要举措。5月13日，总承包公司召开落实集团“六个专项行动”部署会，公司党委副书记、专项行动牵头部门、分公司牵头部门等28名相关人员参加会议。通过宣贯集团文件精神、宣读公司工作方案、强调重点工作等方式，为大赢“六个专项行动”攻坚战提供了思想保证。

二是强化决策部署。公司党委高度重视、周密部署、迅速行动。5月份8日总部月度工作例会上，公司党委书记、董事长对“六个专项行动”工作进行专题研究，分管领导全称参与。会议明确，要提高站位，快速行动，整体推进“六个专项行动”。公司党委办公室结合实际，建立领导机制、工作机制，明确行动小组人员和主要职责。同时组织党办、企划、工程、技术、安监等小组各级分管领导落实责任，加强公司机关部门与分公司、项目联动，履行统筹协调、指导服务职责，及时帮助项目解决困难和问题，做到上下贯通，层层负责。

三是强化过程落实。“六个专项行动”分别由公司办公室、工程部、科技部、安监部四个部门，组成6个行动小组，

制定《总承包公司2020年“六个专项行动”任务清单》6张，紧盯限期完成、限期彻底完成、长期坚持、巩固深化四类问题及表现形式，明确阶段性目标和具体责任人、整改措施与内容、责任和配合部门以及完成时限。截至10月底，全司推进完成整改298项。

二、聚焦“三个注重”，突出监督质量

结合“六个专项行动”要求，公司纪委找准监督定位，深刻剖析问题成因，把监督实实在在地做起来、做到位，使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。

一是注重牵头抓总。按照“谁主管、谁负责”原则，列出清单、建立台账，牵头部门和配合部门强化责任担当，认真扎实开展专项行动，如期完成目标任务。以“深化巡视整改”这一专项行动为龙头，带动和促进其他专项行动形成合力。

二是注重主体责任。公司纪委制定6份监督检查清单，主要通过对专项行动方案传达、精神学习领会、制定任务清单、推进任务实施等情况及围绕“任务是否遗漏、责任是否落实、措施是否精准、整改内容是否完成”等12个方面进行督导检查。同时，分管小组领导亲自参与，做好前期的有效沟通、动态跟进工作，全面落实“一岗双责”。

三是注重一体推进。公司纪委坚持“学查改建结”一体推进。在边学边查方面，着力发现突出问题，剖析问题存在根源。在边查边改方面，着力制定务实管用的整改方案，建立简洁明了的整改台账;在边改边建方面，着力建立责任明确、措施具体、监督到位、保障有力的制度。在边建边结方面，着力监督按照时间节点对先进经验做法进行提炼总结。

三、聚焦“三个一”，突出长效监督

公司党委把精力投到抓进度、抓质量、抓统筹中，把实行挂图作战、对账销项，作为重要任务，贯通运用“四种形态”，用足用活用好第一种形态，切实做到监督常在、形成常态，促使“六个专项行动”与重难点、中心工作协同推进。

一是明确一个要求，避免“好看皮囊”千篇一律。为避免千篇一律拟定监督检查工作清单且防止流于形式，纪检监督工作部对工作清单进行严格审核，对拟定清单趋于简单化、流程化的，要求退回重新完善修订，并结合部门职能定位、年度重点工作推进等拟定个性监督检查工作清单，把各层级责任具体化、标准化，将工作任务分解到各个环节、细化到具体事、靠实到具体人，做到监督内容明确、责任边界清晰。

二是释放一个信号，督促履职尽责干事创业。督促各牵头部门按照任务清单和业务部门检查等工作，深入项目了解情况，做好指导和帮扶，对应完成未完成、已完成阶段目标尚未彻底完成、已完成整改但仍需建立长效机制、有时间节点已完成四类情况进行有针对性监督检查。

三是树立一个导向，加大监督执纪问责力度。将“六个专项行动”纳入巡视巡查重要内容，与各部门沟通协调筛选出一批典型问题进行跟踪督办;建立月度报告制度，定期运用文件、会议、警示教育等方式通报在监督检查中发现的问题;坚决对搞形式、走过场、敷衍塞责、弄虚作假及不主动、不担当、不作为的严肃问责，持续推动公司高质量发展。