领军人物荣膺“CFS2025（行业）影响力人物”，爱玛科技财务团队再树业界标杆

作为电动两轮车行业头部品牌，爱玛科技集团在本次大会的评奖中斩获“新质生产力领军企业”、等多项重磅大奖，其中，凭借二十年来的行业深耕和理念创新，爱玛科技集团股份有限公司高级副总裁首席财务官郑慧女士获评2025(行业)影响力人物。

从2021年 6 月 15 日实现上交所上市，到2025年第一季度多项关键财务指标实现增长。多年来，爱玛科技集团一直保持着稳健规模增长和盈利水平的持续增厚。能够取得这样的骄人成绩，郑慧女士与其团队所采取的一系列优化和5大革新措施，起到了极其关键的作用。

第一，战略财务架构创新：行业内率先启用“符合业态的全面预算”管理体系：以全面预算为引擎，为企业权责利勾画底层逻辑。这一体系首创将电动车行业的动态竞争要素，如技术迭代周期、渠道下沉效率、季节性需求波动等要素深度融入预算模型，以全面预算为引擎，重构企业资源分配逻辑，通过建立“战略目标→市场赛道→资源分配”的闭环决策链，以预算为战略解码器，实现从“成本控制工具”到“资源战略配置平台”的预算管理范式跃迁，使得爱玛科技集团在短短 90 天内初步搭建完成集团化预算管理体系，实现了对企业资源的优化配置。自全面实施以来，这一预算管理体系一方面为企业的权责利分配提供了清晰的底层逻辑;另一方面，也实现了对企业资源的优化配置，提高了企业的运营效率，为企业的发展提供了有力的财务支持。

第二，金融创新：全生命周期资管模型，重塑资金流动性价值，实现资金效能的稳定赋能。郑慧女士引领团队，在业内率先提出集团化企业的“公司金融理财产品全生命周期管理”思维，作为应对2024 年度以来存、贷利率非对称下行的金融大环境优化举措，起到有力支撑。在企业集团化视角下，该项理念及运作体系，旨在有力保障企业集团及其下辖各法人主体的资金与资产在有效规避金融投资风险、税务风险及核算风险前提下，合理、高效保障集团投资收益，提升资金运用综合效率，有效控制资金使用成本。全生命周期资管模型，重塑资金流动性价值，实现资金效能的稳定赋能。从资金流动性、财务收益及投资收益表现看，爱玛科技集团上市至今的各项数据均处于行业前列。

第三，积极拥抱“数智化”驱动赋能：在“数智化财务”浪潮推动下，依据“创新、责任、影响力、推动力、成长性、前瞻性”六大视角，通过引入财经数智化 AI 智能等举措优化财务信息一体化处理流程，推动企业财务实现从流程自动化到智能决策中枢驱动。

郑慧女士强调，基于现在AI大环境以及各个数字化浪潮当中，爱玛集团目前已经实施了财务的智能化。对于智能化工具的进一步地利用和延伸，是行业未来发展的方向之一。在数智化报表体系推进过程中，爱玛科技集团财务团队不断梳理和优化公司业务，提升前端业务数据质量。通过完整的数据质量保障体系，减少手工干预加以系统固化，降低出错概率同时极大简化了合并工作量，实现了高效的自动化输出体系。在经过数智化升级后，通过财务共享中台整合 50+家法人主体数据流，以数智化报表项目为实施载体，爱玛科技集团财务报表“加速度”显著，实现稳定保障每月近 50 家主体财务信息在 12H 生成的高效运作机制。

第四，引领“财务角色”全面焕新：从“效率提升”到“认知赋能”，爱玛科技集团财务团队经历了由“记录者”到“战略支持者”的进化。在实战工作中，为应对和维护上市公司财务运作风险及企业财务形象，爱玛科技集团财务团队以稳健财务模型及合规经营轨道为前提，承接集团战略与精细化运营要求，实现经营赋能，体系风控。通过财经 8 大统一，建立集团数据标准，消除数据孤岛，为战略预判提供一致性基础;以“数据治理”为底色，围绕“数据挖潜” 建立完整的财务数据流管理体系。

第五，全面构筑企业风控保驾体系：在筑牢企业风险屏障的实践中，通过动态控制措施，爱玛科技集团财务团队持续完善和补充企业集团内部财务视角内控管理体系，以完善内控框架、建立内控约束机制与内控自评体系、加强内控人才培养等举措确保内部控制活动的有效执行，从而建立了有效的内控机制，防范企业重大内控风险。

综上，从爱玛科技集团 2021 年上市至今的经营表现看，企业不仅呈现出稳健的规模增长趋势，盈利水平也呈现出持续地增厚积累，其中企业财务收益水平在同行业头部梯队中，持续处于领先位置。此次郑慧女士能够获“2025(行业)影响力人物”殊荣，不仅是对其个人能力的高度肯定，更是对爱玛科技集团在财务管理与人才培养方面所取得卓越成就的权威认可。以此为契机，爱玛科技集团财务团队将持续推动战略财务架构创新、金融创新，以数字化变革、业财融合和风控管理助力加快形成和发展新质生产力，为爱玛科技集团高质量发展注入新动力。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如有侵权行为，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。