微利如影随形 电商能否“拯救”钢铁行业

　　近年来钢价一直低位徘徊，2013年平均钢价甚至低于1994年的水平，钢价同比下跌340元/吨，降幅为8.9%;2013年前11个月我国钢铁企业主业利润仅58亿元，行业销售利润率只有0.48%。

　　对于钢铁企业而言，利润的"碗里"只有四块二也开始成了公开的秘密。从民企到国企，亏损的休止符却从未出现过。尽管在2013年的半年报中，为了粉饰业绩，不少钢企动了"歪脑筋"，可是到了三季度的时候亏损依然是钢铁行业的主旋律。

　　而这个时候，财务手段就成了快速提升业绩最常见、最直接的手段。但是会计手段就像一面哈哈镜，可能从这面镜子里看到的企业业绩很漂亮、很饱满，但是终归不是它本来的样子。相反则更凸显了当下钢铁行业的颓势。金模钢铁网首席分析师罗百辉指出，2014年钢铁行业改变势在必行。钢铁作为大宗商品，它的过剩绝不仅仅意味着简单的仓储困境。对于这条产业链上的任何一个环节来说，产能过剩还代表着资金占用、价格下跌、盈利空间的无下限压缩以及信用危机。与日益狭窄的盈利空间相对应的，却是日益庞大的仓储成本、物流配送成本以及高昂的管理费用。这对举步维艰的中国钢企来说，无疑是雪上加霜。而面对钢铁行业的持续低迷和亏损，调整产业结构、压缩控制产能、继续谋求铁矿石的定价权这都是"常规武器"，并不能在短时间内有实质性的进展。而作为新势力"搅局"钢铁这个传统行业的电子商务能否通过完善钢铁市场体系，形成全国统一大市场、延伸钢材销售半径进而给钢铁行业带来"救赎"，值得我们去关注。

　　电子商务作为信息化的重要组成部分，是钢铁企业适应未来市场竞争的需要，能够帮助钢铁企业实现产供销一体化，加强与上下游产业的衔接和合作。罗百辉认为，钢铁行业发展电子商务可以有效降低企业的交易成本，同时增加销售机会。但是钢铁电子商务交易平台在没有一定交易量的基础上，很难做成功。

　　钢铁行业长期以来就是单对单的传统交易模式，而且资金量比较大，这方面的资金运转效率不是特别的强。因此钢铁电商应该以小品种交易所和小品种交易平台为主比较好。面对钢铁行业严峻的生存形势，钢铁企业只有创新整合企业外部信息和资源，创建企业乃至整个钢铁行业的竞争优势才能在信息化的浪潮中游刃有余。因此，开展电子商务创新、建设钢铁产业协同电子商务势在必行，并在未来的一段时间内将成为钢铁电商的发展趋势和动力。