山西省经信委日前率先公示了山西省第一批焦化行业兼并重组主体企业名单,山西焦煤等67家企业担纲兼并重组主体。

　　4月7日,国家能源局、国家煤矿安全监察局官网发文提速煤炭整合,文件要求对具备资源优势和改造提升条件的小煤矿,鼓励其参与煤矿企业兼并重组,实施改造升级。

　　在宏观政策指导下,仅4月初,能源领域企业兼并重组就“热火朝天”。

　　先是4月3日水晶光电、南风股份并购申请获得证监会审核通过。

　　4月4日,爱使股份公司拟以发行股份及支付现金相结合的方式,购买100%游久时代股权。交易完成后,爱使股份将由单一的煤炭开采和销售企业转变为煤炭开采销售与网络游戏运营并行的多元化上市公司。

　　4月8日,顺风光电发布公告称,以30亿元收购无锡尚德100%股权。至此,无锡尚德正式成为顺风光电旗下的全资附属子公司,而公司也将在今年底恢复产能2.5吉瓦。粗略估算,其中约有1/3会被顺风光电自建电站消化,其余则主要进行出口。

　　4月9日,山西通宝公告称,山西通宝能源股份有限公司董事会初步拟定了购买煤炭开采类资产和煤炭铁路贸易类资产的重大资产重组方案基本框架。公司及有关各方正在开展审计报告编制、资产评估、法律核查等各项工作。

　　4月10日晚,长百集团发布重组预案,公司拟置出全部资产及负债,并以发行股份方式收购青岛中天能源股份有限公司(简称“中天能源”)100%股权。本次交易完成整体上市后,中天能源除了实现与资本市场的对接,还将进一步增强中天能源在天然气行业市场竞争力和抵御风险的能力。

　　“近期能源领域的兼并重组案数量较多、质量较高、影响较广,这是我国能源结构调整工作在企业层面的体现,更是我国能源产业由传统能源向新能源过度的必经之路。”中投顾问能源行业研究员周修杰对本报记者说,兼并重组是企业做大做强的重要手段,也是行业结构调整、核心竞争力提升的重要途径,市场集中度、竞争策略、公司业务优化都需通过兼并重组来实现。

　　针对非能源企业进入能源行业,周修杰认为,案例并不少,若单从资金方面来讲,非能源企业恐没有太大劣势,但技术、人才、管理、销售渠道、业务整合等各项工作对企业综合实力要求极高,非能源企业能否迈过这一关尚未可知。

　　对近日新能源领域企业兼并重组,一位不愿具名的人士说:“光伏、风电等新兴产业产能过剩问题很严重,已成为经济健康发展的‘绊脚石’。企业通过兼并重组压缩过剩产能、淘汰落后产能、促进转型转产。企业通过兼并重组优化资金、技术、人才等生产要素配置,实现优势互补、做优做强。”

　　上述不愿具名人士说,企业陷入被动和困难的时刻,开展企业兼并重组不失为一条拯救自己出“苦海”的良策。但是,兼并重组是一项涉及面广、操作难度大、实施步骤复杂的系统工程,并不是简单的“1+1=2”。

　　“能源企业之间的兼并重组涉及业务调整、战略重置问题,如何建立协同效应,如何及时调整发展方式等等,都是企业实施兼并重组时所要解决的。”周修杰说。