面对行业效益下行、结构调整时期复杂的宏观经济环境，多氟多作为氟化盐行业的龙头企业，氟化盐作为公司传统板块，如何进行相关的调整与持续发展?

　　围绕着氟化工板块，我们目前采取的措施有两个。第一，完成产业布局，向有资源优势和市场优势的地方转移。现在，甘肃、青海、新疆电解铝发展得很好，特别是甘肃的萤石资源很丰富，白银、金昌的硫酸也很多，资源优势、市场优势非常明显。在铝用氟化盐方面，特别是冰晶石、氟化铝方面，我们把第一个产业布局在甘肃，建设铝用的氟化盐产品生产基地，今年8月份就已经完成产业布局。还有就是往西南地区布局，云、贵、川等地的电解铝产业很多，西南有资源优势，就是磷肥富产的氟资源拿过来去做成氟化物和冰晶石。原来是把这个资源从昆明拉到中部地区生产，现在我们把这个工艺放到昆明，在昆明成立了控股的子公司，这个公司已经建成投产了。这也是一步完成了铝工业氟化盐的产业布局。

　　第二，传统的产业板块还要通过技术改造，通过技术改造进一步地提升传统产业。传统产业还是要干，怎么去干?就需要去创新、去进步。通过产业布局和技术升级，使我们的氟化盐板块焕发青春。

　　现在，氟化物行业面临结构性的产能过剩等共性问题，目前的形势在慢慢地好转，我们除了这两步，氟化工还要往精细化、高端化发展。氟化工的精细化和专业化是未来的发展方向。世界无机氟化工企业的发展历史，比如日本的森田化学等一些氟化工企业，它们都有将近百年的历史，它们的过程跟日本的电解铝一样，日本的电解铝以前有200多万吨，现在已经没有了，在日本铝工业很猛的时候，配套的氟化工发展也很好。现在日本的铝用氟化盐一吨也没有了，其走的一条路就是电子化学品，往专业化方面去走。多氟多现在走的路是一样的，传统的产品去转移、去改造。在焦作，集中精力搞高端的电子化学品和精细化学品。我们做电子化学品一个是在集成电路上用的，超纯地制造芯片用品，这些以前都是杜邦等国外巨头在做，现在我们也已经进入到这个领域。关于精细化问题，我个人理解，就是对标日本的精细化管理很重要，在芯片上要求质量永远要非常好，如何使我们的管控体系和操作习惯有个质的提升，这是最重要的。

　　同时，还有含氟的医药中间体，包括含氟的新型涂料，我们现在也开始布局这方面。通过这两条路，使公司的氟化工真正上一个台阶，引领中国氟化工的发展方向，通过3～5年时间，在世界无机氟化物领域有一席之地。

　　国家规划2015年新能源汽车的保有量要达到50万辆，而目前，国内的新能源汽车累计销量仅为5万辆左右，成功切入电动车产业链的多氟多公司，面对新能源汽车巨大的市场空间，有哪些相应的发展措施?

　　通过上市4年来的体验，我们的发展思路和规划也越来越清晰。客观地说，氟化工行业相对较小，现在，我们从氟化工出发，向新能源转变，就是围绕着新能源材料、新能源汽车完成一系列的布局。多氟多要进一步做强做大，首先要看下游，就是你要干什么，或者你的应用空间有多大。新能源汽车这块，理论上，发展空间无限大。我们认为，多氟多转型升级很重要的一条，除了氟之外，就是以新能源为主。我们提出新能源的三个层次：节能、制能和储能。面对以锂电池为主的电动汽车和混合动力汽车，多氟多第一是以材料为重点，比如六氟磷酸锂、锂电池的正极材料等，现在动力电池我们准备按照5亿安时去做。目前，多氟多的锂电池在新能源汽车方面已经有3000辆左右，最长的一款已经跑了将近10万公里。

　　下一步，我们将把动力电池的量提升起来。现在锂电池的产品供不应求。从去年年底到今年上半年，整个动力电池订单很满。我们现在集中精力，成立了一个项目指挥部，去做电池这块。

　　云南、甘肃氟化盐项目投产，多氟多初步完成了全国氟化盐市场布局。未来，公司在“走出去”方面还有哪些战略举措?

　　企业在做强做大中需要进行一些并购和整合，并购的过程中会有很多问题，有很多的不确定性和风险，这个怎么去把握，需要企业认真考虑。不要因噎废食，企业要做大，并购是最简单的一种方式。资本市场一直在鼓励并购，比如说美国企业的发展历史，某种程度上也是一种并购的历史。企业从头到尾去做，太难了，时间也比较长，并购重组也是多氟多下一步发展的重点。

　　通过并购重组，使企业进一步做强做大，同时要规避一定的风险。怎么去并购，要围绕着多氟多的发展规划，比如说氟这块，我们在甘肃这块还是有优势的。围绕着电子化学品和含氟的医药中间体，这块也会去收购。围绕着新能源以及新能源汽车相关的产业链，我们也会有一些并购。

　　围绕着我们的产业链，成立了6个研究所，这些工作都是基础，都是便于和其他企业对话的资格，为下一步并购做一些支撑。围绕着技术和市场，如果这两个没有问题，并购基本也就确定下来。当然，这其中也包括文化的融合、区域的不同带来的一些问题，但是技术和市场是非常核心的。

　　不光是企业，中国大环境走出去是不可逆的，不光是氟化工，有色行业走出去的企业都非常多，走出去的过程也是一种并购的过程。围绕着我们的战略规划，我们的并购是不会停留下来的。