燃料收购模式决定盈利预期

　　燃料是生物质电厂生产经营的根本，燃料质量直接决定能源转化率，而燃料价格则直接影响公司成本。以阳光凯迪为例，公司在2009年时，计划3-5年内投资兴建200余家生物质电厂。但现实推进中，在燃料收购上出现严重问题——中间商为盈利在生物质燃料中加水掺沙，并恶意提高燃料价格，使得电厂无法正常生产，劣质燃料甚至弄坏生产设备。面对问题，阳光凯迪及时调整发展战略，果断停产，大力整顿燃料收购体系。经过不断摸索，阳光凯迪以国家收购5亿吨粮食建立收购点为典范，以利民便民为前提，按照由近及远、先易后难的建点原则，依据建点的规定条件在县域内积极开展燃料村级收购点的建设，实行源头质检，按质论价，质检标准为自然水分，如干柴等，坚决拒收掺沙、掺水、掺杂燃料。同时，在资金结算方面实现三分离，即源头燃料收购款直付给农民、破碎成型加工费付给承包破碎人、运输费付给运输承包商。同时在计量上也进行创新：收购环节，对碎料如竹屑、木屑、刨花等实行量方计量;运输环节，实行按车结算付费;破碎费按源头收购量计算付费。这些举措的实施彻底的消除了人为掺杂加水、欺行霸市等违规行为，从根本上保证了燃料收购质量，杜绝了贪腐行为的产生。这一模式被凯迪电力命名为村级直购模式。

　　燃料收购问题解决后，阳光凯迪生物质电厂生产效能和经营效益均显著提升。目前，据阳光凯迪旗下上市凯迪电力公开数据，2014年1-9月，凯迪电力旗下生物质电厂已累计完成发电近20亿千瓦时，较2013年全年发电量增长约67%。

　　形成对比的是，国内大多数生物质电厂因为燃料收购问题，迟迟未能实现盈利，甚至陷入发展困境。龙源电力总经理谢长军就曾表示，龙源电力旗下生物质发电项目亏损，公司决定“十二五”期间不再发展生物质发电。此次挂牌转让的两家企业分别为国电汤原生物质发电有限公司和国电建三江前进生物质发电有限公司，2013年分别亏损1.96亿元和3.84亿元，且均已资不抵债。生物质发电企业已经呈现两种态势，行业初步整合趋势已然形成，谁能在技术上保持领先，建立完整有效的燃料收购体系，谁就能在竞争中成为优胜企业。

　　行业、产业亟待整合

　　2010年前后，国内曾一度掀起生物质电厂建设热潮。很多不具备技术能力和管理能力的企业也纷纷上马生物质电厂项目。随着燃料供应问题的显现，燃料收购成本的增加，很多企业持续亏损，盈利遥遥无期。同时，生物质电厂对锅炉设备的技术要求较高，高温高压技术在热能转化上更具优势，实现生产成本的降低。生物质能行业对研发能力和建设能力要求很高。像阳光凯迪这样，拥有生物质热化学技术国家重点实验室、拥有环境工程设计、咨询、营运设计四种甲级资质的企业凤毛麟角。随着行业的不断成熟，必将出现优胜劣汰，产能落后、设备落后的企业会被淘汰，而具有区域先入优势和研发优势、管理优势的企业将更好的发展。与此同时，生物质行业中也出现产业链整合迹象。生物质发电上下游较为简单，其中最重要的非粮生物质资源是最重要的一环。很多企业已经着手能源林开发。据悉，阳光凯迪已经蓄积大量林地资源，其中很大一部分可以作为生物质能源林，为电厂提供优质燃料，从根本上解决燃料成本问题。

　　生物质能方兴未艾

　　据国家能源局发布的《能源发展“十二五”规划》指出，到2015年，生物质能年利用量将超过5000万吨标准煤，预算新增投资1400亿元，其中生物质能发电装机规模达到1300万千瓦。

　　据10月9日，国家发展改革委发布的《中国资源综合利用年度报告 (2014)》显示，2013年，我国生物质发电装机规模达到850万千瓦，年发电量370亿千瓦时。即便在发展中存在问题，但生物质能的利用和发展是方向。生物质能源作为最有可能替代化石能源的新型能源，在国家能源安全建设中具有极为重要的战略意义，必将得到优先发展。