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地产巨头眼中的未来20年房地产市场走势
2014/12/26 11:55:05 来源:中国产业发展研究网 【字体:大 中 小】【收藏本页】【打印】【关闭】
核心提示: 未来20年,养老地产、旅游度假地产将成重点,住宅开发还有空间吗?商业地产开发的金融化之路将如何前行?城镇化大旗下的拿地机遇和利润控制怎样取得黄金比例?……房地未来20年,养老地产、旅游度假地产将成重点,住宅开发还有空间吗?商业地产开发的金融化之路将如何前行?城镇化大旗下的拿地机遇和利润控制怎样取得黄金比例?……
房地产行业及开发企业将走向何方?我们无法给出全部确定无疑的答案,唯一确定的是,未来之房地产,当从今日之房地产中寻找答案!未来20年的地产领袖,必定从今日的关键企业中诞生!未来20年的地产发展路径,我们将从他们的声音中,听出端倪。
万科地产董事长郁亮:尝试机制突破
从公司的机制上,万科开始尝试突破,推出事业合伙人制度。管理机制上,万科将进行重大调整,把目前的北京、上海、深圳、成都四大区域总部改制成事业部,其职能不再是总部的派出机构,将承担起经营管理的全部责任,前提是他们要拿钱过来投到事业中。
事业部将拥有投资决策、人事、考核等各方面的权力,但是总部拥有最后的否决权。
保利地产董事长宋广菊:养老地产是增长点
如何寻找新利润增长点,是保利地产管理层近年来探索的方向。保利未来10年要打造50个养老机构,这是保利战略转型升级的重要一环。保利地产将全产业链介入,打造“三位一体”的中国式养老,开展微利模式探索。
按照保利地产的布局思路,类似北京西山林语和熹会的养老机构,在未来十年可能会建50个。预计保利布局的每个城市可能都会建一个,甚至两个和熹会。
绿地集团董事长张玉良:“两张好牌”支撑业绩
支撑绿地销售业绩的,是绿地手握的超高层租售模式和广泛的海外布局“两张好牌”。
2013年,商业地产对绿地房地产业务的贡献突破了60%,按照预估,未来收入很有可能超过住宅。
在整个海外项目布局和执行中,目前绿地已进入世界四大洲9个国家13个城市,按照预计,今年海外投资会在200亿美元以上,明年可能会翻番。
龙湖地产董事长吴亚军:商业地产将成支点
商业地产将成为龙湖下一步战略发展的支点。在未来10~15年,龙湖的商业项目将做到收入超过100亿元。未来龙湖不会跟别人拼增长、拼速度,我们有意把速度放缓,重新打造自己的核心能力,提高品质和品牌。
再好的市场里也会有冷板块,在一片悲观的市场里,也存在看不见的机会,那就需要懂得和识别这样的机会,这是龙湖要锻造的能力,就是去读懂客户,看准机会。
恒大地产董事局主席许家印:全产业链发展
恒大拿地策略变了,以前说不拿,最后都拿了很多,但今年你们会发现,以后不会怎么拿地了。这是因为集团已完成一、二、三线城市的土地合理布局,未来不拿地也够5~7年开发,以后只有很好的土地才会出手,一般土地将不再购入。多元化已经正式成为恒大的发展战略,除矿泉水外,恒大还将在农业、畜牧业发力。全产业链发展,已经成为恒大发展路径上的重要标签。
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