永辉：“农改超”再增20-30家，上线电商平台

　　根据永辉超市去年初发布的经营计划，公司计划2014-2016年年均开店60家以上，但三年内开店不超过200家，将门店总数维持在450-500家左右，主要在现有区域深耕细作。

　　上海“农改超”门店已开3家且效果良好，预计今年再开20-30家，且在上海样板之后，将迎来与更多地方政府的合作。“农改超”门店有望加速扩张，成为永辉线下门店的重要组成部分。

　　永辉超市新的电商平台也将于今年上线，构建线上线下融合、差异化有协同的前端销售渠道。同时，在公司去年梳理传统供应链的同时全力打造垂直供应链的基础上，与战略合作方牛奶国际、中百集团、贵州茅台、朗源股份等合作，进一步优化采购、物流、管理体系。

　　沃尔玛：2014-2016年新增商场和配送中心110家

　　沃尔玛中国总裁兼首席执行官柯俊贤去年12月接受采访时强调，沃尔玛在中国的重心在于持续投资和稳健发展，追求有质量的增长。2014-2016年，沃尔玛将新设110个新址，包括商场及配送中心，同时加大在新兴市场的发展，新创造超过19000个工作机会，以更好地服务在中国城镇化进程中新兴的消费群体。

　　山姆会员店：未来2-3年内，在全国经济较发达的城市新开7家门店

　　华润万家：更换门店LOGO，上线电商，试水渠道下沉

　　华润万家内部已经在低调改换寓意为“太阳花”的所有门店LOGO。今年2月华润万家LOGO将和国内所有TESCO门店的招牌一起统一全部更换。

　　华润的电商业务e万家将在2015年3月底正式上线。而且，华润万家已经重建电商事业部，TESCO的电商业务部分也将与华润合并，统一为e万家。

　　与前两年相比，华润万家也调整了其开店策略，传统型门店加速向成本更低、未饱和的三四线城市下沉。

　　苏果：新开150家便利店，深入三四线城市布点大卖场

　　上周，苏果对外发布今年战略规划，计划新开150家左右的便利店，在未来3年内，将旗下便利店总数达到1500多家，并和第三方合作寻求更多的便民服务项目，如在线支付等。

　　其将继续深入三四线市场布点大卖场，但是将适当放慢其发展速度，在选址标准上更加严格精准，重点提升门店内涵增长。大卖场业态将围绕“家庭生活服务”进行结构调整，未来卖场将集轻餐饮、服务、培训、文化娱乐、美容美发等功能为一体。

　　电商

　　京东：布局农村市场，开设500家实体店

　　刘强东日前表示，今年京东会延续去年的战略，其中渠道下沉是战略重点之一。王志军则提到，2015年是农村电商的启蒙年。

　　今年京东将打造“一县一中心”的网络体系，服务中心不仅是物流末梢的延伸，通过乡村推广员，京东还将为农村消费者提供营销服务、售后服务，小额信贷、农村白条等金融服务。

　　京东目前已有百家县级服务中心进入了农村市场，并预计今年内会有超过500家县级服务中心在全国铺开，继续渠道下沉。

　　苏宁：“三级裂变”与“守正出奇”

　　日前，在苏宁内部会议上，董事长张近东提出，今年要实现“引领市场极速发展，为用户创造极致体验，与供应商形成极效协同”的“三极裂变”目标，即实现极速发展、极致体验和极效协同。对照该目标，苏宁将面向用户搭建互动参与平台，面向供应链搭建开放协同平台，面向内部员工搭建自主发展平台。