恶性竞争不断 江西省城零售药店抱团求发展

　　处境艰难

　　多重因素挤压生存空间

　　在南昌市八一大道的一家药店，偌大的店内冷冷清清，三四个店员正在闲聊，一旦有人进店，营业员就会热情地迎上去，询问是否需要购药。“现在生意比以前冷了很多，前来购买药品的多为中老年人，尤其以慢性病患者居多。”店员告诉记者，他们一天的营业额才1000元上下。

　　同一路段，另一家药店大门紧锁，门前被电动车堵得严严实实。“竞争太激烈了，赚不到什么钱，干脆关了。”记者通过电话联系上了这家药店的负责人。他说，租金和人工成本上涨得厉害，营业额又上不去，一直处于亏损状态。

　　药店生存难的境遇并不是个例。去年年底，南昌市食品药品监管局直属分局对南昌市开发区药品零售行业经营现状进行了调查。结果显示，连锁药店日营业额主要集中在1500以上，单体药店主要集中在800元以下。然而，在盈亏状况方面，连锁药店与单体药店没有显著差异，均存在相当比例的亏损。

　　为何药店生存变得愈发艰难?“新医改实施后，医院与药店的药品差价越来越小，社区卫生服务中心实行零差价售药对传统药店的冲击更是不小，药店在医院和诊所的夹缝中生存。”南昌市红谷滩新区一药店负责人表示，他们不仅要与医院竞争，还要与同行竞争，蛋糕越来越小，“僧多粥少”。尤其是，一些非医保定点药店，更是举步维艰。

　　抱团取暖

　　药店联盟发挥群体效应

　　零售药店作为销售终端，这一业态健康与否，直接影响消费者的用药安全及便捷。在严峻的形势下，传统药店是坐以待毙，还是奋起自救?2013年6月，江西药店联盟在南昌成立，吸引了50多家连锁药店加入，涉及800多家门店，目前增加到了1000多家门店，抱团取暖成为药店经营者的共识。

　　“药品的高利润空间已渐渐被新医改政策所挤干，只能通过打价格战来争取更多消费者，药品零售行业陷入了恶性竞争。”江西药店联盟理事长胡飏表示，目前零售药店利润越来越低，经营成本却越来越高，生存状况日益堪忧。

　　在胡飏看来，“结盟“不仅能够避免恶性竞争，还能提升抵御“寒冬”的能力。“通过联盟集中采购的药品价格能直接降低3-5个百分点，相当于企业的利润率直接上升了至少3个百分点。”胡飏说，‘组团砍价’，可以发挥规模采购效益，降低采购成本，提高市场竞争力。同时，药店还可以团购办公用品，节约经营成本。

　　“抱团还可以实现信息、资源共享，发挥群体效体应，实现利益最大化。”胡飏说，抱团不只是为了避免打价格战的恶性竞争，也不只是为了降低采购成本，更多的是在经营理念、经营水平、人力资源培训、物流配送等方方面面提出最优的解决方案，帮助企业实现规范经营、规模经营。

　　行业洗牌

　　中小药店整合将成趋势

　　按照规定，2015年12月31日前，所有药品经营企业均必须通过新版GSP认证。南昌市食品药品监管局直属分局局长吴飙调研后认为，今后药店间的兼并、收购、合作更加凸显，单体药店生存更加艰难，并购、整合将成趋势。

　　与旧版相比，新版GSP最大的特点就是，要求药店必须配备执业药师，同时配备监测调控温度设备、专用冷藏设备等营业设备，这无疑会增加药店的经营成本，原先经营水平不佳的药店将被加速淘汰出局。据悉，不少药店的老总们已经在频频接触，商议整合事宜。

　　“淘汰有利于整个药品零售行业的健康发展。”吴飙说，政府职能部门应重点扶持有能力的企业顺利过渡，鼓励有条件的单体药店抱团取暖，组建联盟或者连锁，提升整体管理水平。同时，疏导管理不佳的企业通过转型、转让等方式退出市场，真正发挥新版GSP优胜劣汰、做强做大的功能导向。

　　除了自身资源整合之外，政府相关部门也应该给予政策支持。据悉，南昌的1251家药店当中，仅有377家医保定点药店。“这不利于药店间的公平竞争、不便于医保刷卡群众就近购药、不利于新医改的纵深推进。”吴飙建议，相关部门应简化医保定点单位审批程序，增加医保定点药店数量，提升零售药店的竞争力。