地暖是一种和传统散热器供暖不同的新型供暖方式，和以对流散热为主的散热器供暖相比，具有室内温度分布均匀、舒适性好、节约能源、易实现分户热计量、维护管理方便等优点。随着计量供热技术在中国的大力推行，以及国家对建筑节能的日益重视，低温地面辐射供暖系统在中国民用建筑中逐步受到重视，得到广泛的采用。
　　
　　尽管近期国家出台了房地产利好政策，但中国房地产行业高速发展的好时光注定一去不返。而与房地产行业息息相关的中国地暖行业，正承受着房地产市场不景气带来的重重压力。尤其北方以工程为主的地暖公司，2015年生存问题愈加凸显。以下内容是2015年我国地暖行业发展趋势分析：
　　
　　洗牌阵痛难免，地暖行业发展呈现3趋势
　　
　　国家统计局最新数据显示，2014年，全国房地产开发投资95036亿元人民币，增速比2013年大幅回落9.3个百分点。2014年，全国房地产开发企业土地购置面积为33383万平方米，比上年大幅下降14.0%。张春丽预计，2015年北方房地产行业在整体开发面积、开发速度、实际销售方面可能还会呈下降趋势，资金回笼将更加缓慢，这会增加地暖企业的工程量和资金风险。而险恶的市场环境势必会加速“管理不善、资金周转能力不足、人才缺失严重、产品单一、竞争力薄弱”的地暖企业的倒闭步伐。
　　
　　行业洗牌的阵痛在所难免，不过有专家指出这种“阵痛”属于良性——对行业长远发展是好事。她认为洗牌后，市场总体趋势将向“有沉淀、有系统、有实力、有市场信誉度”的“四有”优质企业集中，同时将朝着精细化、集约化、系统化的“三化”方向发展：
　　
　　一是精细化。未来几年将是北方地暖企业从“传统型”向“多样型”演化的阶段。在这个阶段，传统地暖市场的发展空间其实依然存在。比如金潮机电所在的长春市场，随着外来人员的不断涌入，势必会带动长春房地产市场的刚性需求，这无疑将增大未来地暖的市场空间。不过，在此阶段，地暖企业应该走精细化道路以应对各种风险，并为未来业务转型升级做铺垫。
　　
　　二是集约化。以金潮机电为例，为应对房地产开发面积下降、市场收缩的形势，金潮机电采取了“以明天的行业趋势来制定今天金潮计划策略”的原则，对项目合作方的选择更为理性和谨慎。“优选有实力、有诚信、有追求的一线房地产企业合作，坚持把市场标杆做好，将资源、资本、资金综合均衡好，在项目、产业、行业的三维空间中进行稳健的市场开拓”。
　　
　　三是系统化。过去北方地暖企业干的主要是地暖施工安装的“苦活儿、累活儿”。但在未来，随着冷暖系统的融合以及舒适家居刚性需求旺盛，将迫使北方地暖企业进行转型、升级。
　　
　　“折腾”中转型，4种活法应对残酷环境
　　
　　最近一两年，转型、折腾可谓地暖行业的关键词。上游厂家在布局网络O2O平台、在发力终端，集成商、安装公司同样在发力网络销售新模式。这些求变的企业队伍中，不乏业内龙头企业的身影。未来地暖行业无论是材料厂家还是中游的安装、集成商，都会呈现品牌集中的态势。不过，这对地暖企业的要求也将更高。比如，随着地暖的普及，未来几年地暖行业和房地产行业间的合作紧密度会更高，地暖施工面积会更大，这对地暖企业的资金实力、项目管理能力都提出了更高的要求。
　　
　　为了迎接市场挑战，大家应积极修炼内功。北方工程地暖企业应对残酷的市场竞争的4种活法：
　　
　　一是面对新的市场环境要有合作意识。因为未来地暖企业的生存环境一定是更加开放、更加强调合作、协作的商业环境。
　　
　　二是要不断增强自身综合实力。“打铁尚需自身硬”，要实现平等合作，自己没有过硬的本领和技术、管理能力不行。
　　
　　三是要持续创新。未来企业会面临新的商务模式、新的技术、新的工艺、新的“90后”和“00后”消费群体，这需要地暖企业用新的思维去拥抱变化，实现互联网与地暖的多维度融合，进而完成市场化运作。
　　
　　四是要不断完善商业模式。企业要能走出区域限制，面向全国大市场，通过线上电商平台在全球范围内推销自己的产品。同时，营销模式应从单一的施工销售扩充为产品、施工、技术、售后为一体的整体解决方案提供者。