成都华侨城：商业图谋背后的城市“野心” ——对话成都华侨城商业部总经理邵秋兵

　　核心报道

　　入蓉10年的成都华侨城正悄然展开新一轮商业布局。2009年，成都华侨城公园广场商业街开业；2013年，成都西北最顶级的国际甲级写字楼华侨城创想中心面市；2015年，成都西三环，一个总体量达50万平米，集办公、酒店、商业于一体的城市超级综合体，历经多年沉淀后正式显露峥嵘；2016年，成都华侨城创新之作——西南首家文化娱乐科技互动体验中心即将亮相。

　　从欢乐谷到华侨城公园广场商业街，到华侨城创想中心，再到蓄势待发的西南首家文化娱乐科技互动体验中心，不露声色间，成都华侨城已完成从地产+旅游到地产+旅游+商业，再到旅游+地产+商业+超级综合体的三级跳。在成都商业过剩和电商冲击的大背景下，成都华侨城逆势而为的背后到底蕴藏着什么样的战略图谋？华侨城将给成都商业带来怎样的变局？十周年之际，本刊记者就此专访成都华侨城商业事业部总经理邵秋兵先生。

　　核心对话华侨城本来就不只是旅游+地产

　　近两年华侨城似乎在成都的商业领域发力特别猛，是一种什么样的战略考虑？

　　邵：可能业界对我们有一个误读，认为华侨城就是做地产和旅游，其实华侨城做的一直就是住宅+旅游+商业。对于华侨城来说，核心还是“造城”，城里面商业当然是必不可少的。其实华侨城的每一个重大项目里面，都会包含少则几万平米、多则几十万方的商业。在未来的很多项目里面，都会有很多大体量的、复杂的商业。华侨城的商业和万达、华润、中粮等不一样。成都华侨城3055亩，这么大地块不可能在市中心。这里的商业必定和市中心不一样，没有成熟的案例可以借鉴。我们是在不太适合做商业的非主流区域进行没有先例的商业探索，边做、边摸索、边调整。我们要做的是城市精品、建筑精品和文化精品，我们造的是文化之城、生活之城、娱乐之城。因此，我们做商业付出的成本、代价和心血远远超过市中心地块。

　　从中央欢乐区到商业集群和现代复合城邦，下一步成都华侨城商业还会往哪个方向走？

　　邵：原来的中央欢乐区概念，是以欢乐谷为核心辅之以商业和地产。这几年我们一直在不断充实，2013年欢乐谷推出二期创新产品；商业开街以来也补充了很多新业态，包括麦鲁小城、盖尔森击剑馆、萱SPA、捷芙健身中心、好家乡超市等，增加和提升了用户体验，我们倡导的是更高层次的文化和精神享受。华侨城的商业蓝图是非常宏伟的。未来还有30多万平米的华侨城西南首家文化娱乐科技互动体验中心，融汇华侨城集团30年来的核心娱乐资源和品牌资源，另外，成都华侨城还将关注养老地产、体育公园、旅游商业小镇等项目。

　　如何看待电商对实体商业的冲击？现在的华侨城公园广场是否也面临一些挑战？

　　邵：两者其实是相辅相成的，没有实体的繁荣就没有线上的热闹。电商对实体店是挑战也是机会。实体商业是体验式消费，80后90后比较喜欢网购，60后70后更喜欢体验式消费。

　　华侨城公园广场肯定也面临一些挑战，但电商对我们的冲击不大。开业后华侨城公园广场业绩一直在大幅增长，从第一年3000多万，增长至2014年3个多亿，今年更是达4个多亿。我们的优势在于零售主要是工厂折扣店，电商最多也就是我们的折扣。这里是成都最大的户外及运动奥特莱斯店。电商的优势在于价格，我们的折扣可能更低。

　　2014年中国电商委报告称现在020的模式还没有一家成功的企业。华侨城公园广场也要做互联网+，是什么考虑？

　　邵：这是不可避免的。沃尔玛都在做，何况我们。电商是体验式经济一个很重要的弥补手段和有效渠道。华侨城的业主是华侨城商圈的核心用户，我们一直想把所有商家整合起来，并与物业的平台嫁接，让商品的折扣信息、新品发布及时传达给业主。业主在平台上足不出户就了解到非常全面的生活服务信息。这是很有意义的探索。银泰是做传统购物中心的典型代表，现在一直在创新和尝试，线上为线下提供更多的服务和体验，这是电商的发展方向。

　　十周年，怎么总结成都华侨城和成都华侨城公园广场？

　　邵：华侨城正在逐渐成为成都真正的中央欢乐区。成都华侨城公园广场开创了一种非商业主流地段的商业创新模式，也是主题公园前区商业模式的先驱开拓者。

　　采访后记：采访结束，记者问华侨城是否酝酿着商业野心？邵总表示，如果非要用“野心”这个词来描述，华侨城其实野心在旅游，在住宅和商业上是没有的，要有那也是“城市野心”，华侨城要为这座城市的文化精神、欢乐精神、创新精神贡献自己的力量。2015年12月，成都华侨城成功竞投成都体育产业公司的新闻，无疑是华侨城“城市野心”的又一精彩注脚。《成都买房》记者报道