3月9日上午，全国政协委员、华润集团董事长傅育宁做客新华网2016两会特别访谈，他接受新华网专访时表示，在煤炭去产能方面，华润的41座矿井里面，未来计划关掉20多座规模小、生产条件低下，煤炭品类不高的矿井，在分流员工时，兄弟企业拿出新增的工作岗位，优先考虑煤炭分流的员工。

　　目前，产能过剩主要集中在钢铁、煤炭、水泥等行业。在去产能的当下，将会给华润带来多大的影响？傅育宁认为，“从华润的业务组成来看，首先有去产能的需要，特别是华润在煤炭领域的投资。但就大的来说，涉及到产能调整、库存调整，资产规模在过万亿的总资产规模里面所占比重不大，初步统计大概只有2%。华润介入煤炭产业的时间不长，是在煤炭产业发展很火的年代进入了煤炭产业，进入的价位比较高。因此，在煤炭下行的大背景下面临的压力也很大。我到华润之后，解决好煤炭的问题就是摆在面前的一个很突出的问题。”

　　其称，在过去的这两年中，已经做了很多的准备工作，也做了很多员工的岗位调整，对发展前景差、储量小、煤炭品质不高的这些矿井，也做了一些停止生产、暂时关闭矿井的安排。但是这次中央明确提出去产能以钢铁煤炭为着力点，就进一步推动我们煤炭产业的产能调整。就未来看，在华润的41座矿井里面，计划关掉20多座规模小、生产条件低下，煤炭品类不高的矿井，我估计会涉及到1/3以上的产能需要通过调整降下来。

　　当然，这个过程中会涉及到一些煤炭员工的分流问题，在过去两年也做了一些尝试，一是在华润多业态的产业格局下，兄弟企业加强内部的协同，很多兄弟企业拿出新增的工作岗位，优先考虑煤炭分流的员工，比如新能源、零售、地产、电厂等版块的工作岗位。在这个过程中，有些煤炭员工也要有适应性。对一些年龄比较大的员工，我们积极地在分流的过程中尽可能的满足他们的要求。

　　“一是依法合规地做出一些分流的安排，同时尽量体现华润关心员工的这一面，安置好分流员工，比如提前退休的一些员工。当然，随着这次煤炭去产能，相对集中、适当加速的安排，我们考虑在未来三年中要积极地做好这项工作，把员工分流工作做得能体现出华润的以人为本的理念，设身处地的为每一个煤炭员工的切身利益和未来的工作生活考虑好、安排好，以使产能调整减小对整个公司，特别是公司煤炭业务板块的振动。”傅育宁表示。