邹卫国

　　在过去的近20年里，中国产业发展的主线之一就是，互联网作为一个整体的崛起。但这并非所有人的盛筵，绝大多数互联网公司，带着那些创始人的意气风发，已经烟消云散。

　　在大量创业者的沉没和极少数超级成功者之间，是急剧的坠落和飙升。很多人将这些归结为泡沫的升腾与破灭，但从产业演化的角度看，这实际上是一条必经之路。

　　互联网产业赢者通吃。就整体而言，互联网产业的格局，进入了寡头竞争的局面。最近几年，BAT是主角。而这个整体的寡头竞争格局，又是由细分领域的寡头垄断所支撑的。

　　在细分领域的寡头垄断，正在加速之中。最新的案例是腾讯控股海洋音乐。腾讯实现控股海洋音乐之后，将构造一个占据音乐版权份额6成的寡头，并使得整个在线音乐行业进入了双寡头时代。

　　在线音乐领域的整合，是互联网行业结构性调整的一个部分。稍早的携程与去哪儿、滴滴与快的、美团与大众点评的交易，显示在各个细分的领域，正在加速完成的一个趋势就是，寡头的形成。

　　寡头是从大量失败者之中涌现出来的巨大成功。在刚开始的时候，对这些寡头保持开放和敬意是正确的。但是，当互联网的诸多细分领域都进入了一个寡头垄断的格局的时候，表明互联网产业已经进入了一个新的阶段。在这个新的阶段，有诸多不同以往的特点。这对于寡头的利益相关者，已经有重大的影响。

　　对于市场上的创业者而言，大多数的创业者注定要失败，与此同时，他们如何面对寡头进入的威胁，已经是当下所有创业者必须解决的问题——在很多时候，这是无解的。这也是来自BAT的创业者能够得到溢价的重要原因。

　　对于寡头而言，公司目标将完成从成长导向到利润导向的调整。产品定价机制的变化是不可避免的。如此，对于相关产业链条的业者而言，寡头之间的共谋的威胁已经是一个现实。譬如，在线旅游行业的主要玩家，已经有明确不搞价格战的表态；最新的在线音乐领域，寡头形成之后，音乐版权费用大幅上升显然是一个大概率事件。

　　更为重要的是，对于市场上的就业者而言，他们的就业选择实际上受到了局限。如果能够嵌入巨头的科层体系，看上去还算是一个幸运的选择，但是对于其他人呢？

　　面对行业里注定的大量失败的出现，留给大多数人的思考是：如何理性的安排职业生涯呢，政府又该如何调整公共政策呢？