其实并不太难理解。一方面，疫情期间居民在家呆的时间明显增加，多出来的时间被很多人用于兴趣开发，其中代表性的就是厨艺大比拼，厨房小家电的销量增长也就顺理成章;另一方面，随着电商发展，小家电厂商纷纷触电，线上渠道大众覆盖，消费者愿意在网上购买高单价的物品。由此可见，线上渠道对于厂商销货的重要性。

线上渠道相比线下最大的不同就是用于商品展示的空间几乎无限，小家电巨头几无可能垄断线上渠道，由此给那些品牌度不够高，但商品质量过硬的小家电厂商发展和“突围”的机会。

入驻点购广场，流量红利与渠道红利双丰收

小厨星，一家厨房小家电工厂，之前是品牌小家电的代工厂，但随着成本增高，利润空间被压缩，老板孙先生想要自己做品牌，直销工厂产品，但苦于没有合适的线上渠道，一直搁置两年，直到入驻点购广场。

点购广场是一个以礼会友的综合性大平台，集社交、电商、媒体、娱乐于一体，秉承中国礼尚往来文化，实现以礼会友、礼推带货、广告曝光、投礼锁粉，以礼推模式创新一代互联网App。

“入驻点购广场后，我把厂里的小件商品投放到点购广场，供用户领取，精准获得目标客户，宣传厂商商品和品牌，这种礼推模式直接缩短了消费者购买小家电的决策路径，让我的商品知名度提高了很多，销量也随之而来。”

一个巨大的流量入口往往可以重塑产业链，提高生产销售的效率。点购广场汇集私域流量形成巨大的流量入口，厂商在点购平台做小样，投放到点购广场，供用户“先品后买”，整个链条只有生产者、平台和消费者，工厂有机会直面消费者获得订单，以此建立自己的品牌;同时，凭借供应链优势，入驻点购广场的厂商拥有分销资源，以此扩大产品销量，实现流量红利与渠道红利双丰收。

入驻点购广场，礼推卖货轻松打造爆款

点购广场礼推模式与之前完全靠猜市场动向的产品研发逻辑不同，新玩法下的爆款逻辑是研发和营销并行的，而且很多厂商渐渐总结了一套爆款打造方法论。

以入驻点购广场的小厨星为例，其首先通过在点购广场投放礼品小样试探市场反应，并以线上礼推的销售数据和点购平台用户互动数据发掘用户需求，然后由产品经理定义新产品并提炼产品卖点;随后采用专业营销团队，针对产品特点和目标用户需求进行内容精准策划，借助点购广场“音、视、图、文”宣传渠道进行宣发;进而再通过点购广场“物语码”体系进行视频介绍和文化溯源，再辅以一定的内容策划、内容分发整合营销，并在产品销售过程中对内容持续投放引发共振、结合市场反馈改进内容强化营销效果、打造爆款并延长爆款生命周期。

可以说，点购广场的流量红利为入驻厂商提供了一个低成本获客和品宣的新渠道;而且厂商还能通过平台双向互动的属性获取用户的需求信息，更有的放矢地制定产品研发策略，打造爆品。

欢迎广大厂商入驻点购广场，礼推销货、礼推获客、礼推行天下，多方相互赋能发展，让传统厂商在巨头的射程之外开辟一片新疆土。