中国太平洋保险孔庆伟，对于转型要把握好“变”与“不变”

对于转型,中国太平洋保险董事长孔庆伟指出,要把握好“变”与“不变”。其中,“不变”就是不忘初心,固守本源。而对于“变”,孔庆伟提出太保“转型2.0”版本,即围绕人才、数字、协同、管控、布局这五大关键词,将转型进行到底。

今年以来,中国太保在保险主业、投资管理等方面持续发力,成绩亮眼。据半年报显示,中国太保上半年实现保险业务收入2165.97亿元,同比增长4.2%;净利润达到142.39亿元,而管理资产规模则达到2.3万亿元,较去年末增长12.9%,第三方管理资产规模达到7534.39亿元,较去年末增长20.8%。

受疫情影响,整个保险行业的线上承保、线上理赔、风控及服务面临前所未有的挑战,这也成为中国太保推进服务模式突破转型的关键契机。疫情期间,中国太保利用科技赋能,强化平台建设,加快线上化服务的深度与广度,为客户提供“智慧服务”。2020年上半年,中国太保聚焦科技体制机制优化和科技长期能力建设,在加强科技创新顶层设计、推进科技市场化改革、启动科技合作生态圈建设、赋能业务线上化经营等方面实施一系列创新举措,进一步提升了科技赋能能级。

今年7月,中国太保已对外公告拟斥资7亿筹建太保金科,未来中国太保在科技领域还将进一步加大布局。中国太保近期表示,设立金融科技公司可以激发三个活力,一是通过设立市场化的主体激发组织活力,改变生产关系,促进生产力的发展;二是通过市场化的薪酬体系和绩效考核,激发科技人才的活力;三是加大对数据核心生产要素的配置,激发数据的活力。

服务贸易,方兴未艾、举足轻重。中国太保凭借丰富的展会经验,以专业、高效的“太保服务”,向世界展示金融服务的“中国样本”。