自奥乐V护牙剂诞生以来，依靠其独有的生物活性玻璃成分，加之真实有效的预防蛀牙能力以及让儿童牙齿再矿化的卓越能力，一经上市，迅速得到消费者的认可。奥乐V同时为增强产品的有效性和可信赖性，联合国内大型牙科医院，针对性进行临床试验，并备受好评，发展至今，俨然成为国内儿童专业牙膏的领头羊。

以实干求突破，以创新谋发展。面对风云诡谲的市场环境和愈发内卷的行业竞争，奥乐V一方面不断对产品进行创新，紧抓儿童护牙痛点，给予专业性的护理方案，另一方面则不断寻求专业的外部视角，来对整个公司、整体产品进行具有建设性、可行性的评判和指导。

寻求外部视角。内部视角具有其难以规避的自我性，联合“思而行”，能够以一个专业的外部视角对奥乐V的产品布局、产品品质以及未来的规划做更加客观的评判。这也是企业突破传统增长方式，谋求新的发展方式所迈出的一大步。

寻求扩张机会，积极探索。据有关调查报告指出，中国5岁以下儿童患龋齿率高达71.9%，而这部分孩子的牙齿本该在初萌发阶段就受到重视，却因各种原因的叠加，导致最终形成龋齿。奥乐V希望，在当下的客群中做进一步拓展，深入用户群，对护牙爱牙做更加细致专业的指导。

发挥全员积极性。让原有组织变成“临时状态”，发挥每个人的作用，赋予个人自主决定权，明确个人在项目中的角色和需承担的责任，突破性激发敢做、敢承担的主人翁精神。

高效率运作模式。分享并复制高效率工作模式，强化领导工作，确定责任到人，确立项目优先级，”以高效率工作模式不断推进项目的进度，并及时预判项目成效，及时对项目进行修正。

可复制、可扩张的商业发展模式。以经验为基础，以发展的眼光看未来，从经验中提取可复制的商业思路和模式，为未来的拓展做引导。摒弃传统发展中的弊端，以外部视角重新审视可发展的空间和模式。