关于竞争，钱冰指出，为了抢占更多的市场份额，一些服装企业会进行低价倾销策略，来吸引消费者关注。网上有个段子则生动地写出了中小企业在竞争中的心声。有很多商家走进了这样一个尴尬区：不降价吧，没竞争力;降价吧，又没利润;或者越干越亏，或者感觉像卖了很多东西，等年终的时候才发现，居然没赚钱!

“其实这正反映了价格战是对企业最大的伤害。企业一旦陷入价格战泥潭，就难以全身而退，销量也许增加了，利润却在不断萎缩，长此以往，导致无法良性运营，企业不得不收缩市场甚至被迫放弃市场。”钱冰说。

“对于品牌企业，价格战固然会对其造成严重的亏损，但其积累的雄厚资金与资源不至于使其退出市场。而中小企业不同，在价格战中产品价格的轨道偏离，中小企业也只能压低价格负亏经营，但中小企业没有强大的资金支撑，最终不得不被市场淘汰。就好比在一个森林洞穴里，虎熊相争，激烈的打斗中受重伤的远不止它们，还有周围围观的小动物。羽绒中小企业参与竞争，只会落得成为品牌企业手中‘待宰的羔羊’的下场。”钱冰补充说。

对于如何打破竞争局面，钱冰认为要从两方面入手，一是政府制定出价格的底线，低价竞争一定要有度的约束;二是企业应在产品差异化上下功夫，以创新的差异化的产品吸引消费者，而并非跟随品牌企业走降价路线。

“当前，服装市场整体发展趋势向好，竞争的趋势要及时扼杀在摇篮中。杜绝恶性竞争，市场百花齐放，才能打造长期向好的发展环境。”钱冰说。