关于市场营销筹划，徐明君认为应遵照以下三条准绳：

1、保证经济利益准绳

企业管理运转的最终目的是取得最大的利益，在制定市场营销计划时要遵照保证经济利益的准绳。

假如一家企业无法取得更高的经济利益和报酬，就是一家运转情况达不到规范的企业。企业管理者应明白当下的经济开展趋向，制定出相应的企业管理流程，这一切活动的根底就是保证经济利益，并且要有“放长线，钓大鱼”的思想理念。

2、全面统筹、全面谐和准绳

企业以一个宏大的框架将各个零散单位完好地组合起来，以便各个部门谐和运作，杂乱无章地将企业这个大机器运作起来。要坚持企业的高效率、高质量开展，取得更高的利益报酬，这就需求企业制定科学、完好的管理流程。

因而，全面谐和、全面统筹是当代企业在运转管理中需求牢牢把握的准绳。在宏观的调控管理过程中，不能只抓住某个或者某些环节不放，放弃企业的大局运转，这样的企业管理效果必然很差。

3、放眼将来、可持续开展准绳

国家几年前就曾经提出可持续开展战略。开展是一个上升的、行进的过程，企业在制定市场营销筹划计划的过程中同样要遵照可持续开展的准绳。徐明君认为要想在如今乃至将来都有较强的竞争力，就必需对将来的开展停止明晰、深远的规划。

最后，徐明君建议企业在营销中增强创新认识，不时提升企业的市场营销才能，经过构建一套完好的营销网络，开辟市场，不时促进本身开展，从而取得更大的开展空间。