贵州摘要酒《时代摘要》｜对话德力西，了解时代新力量

以强基促进企业增长

诺贝尔经济学奖得主——卢卡斯曾指出，在21世纪，人力资本是企业打破规模瓶颈，实现可持续增长的唯一驱动力。在德力西电气，卓越的人才战略同样稳固了公司逆势增长的坚实基础。德力西电气CEO楼峰在接受《中欧商业评论》专访时表示：“德力西电气能够取得优秀的业绩，最根本的原因就在于方向正确、上下同欲。在此基础上，以增长为核心的战略、价值观引领的组织机制、有温度的企业文化、赋能供应链伙伴共同成长，共同支撑着企业的逆势增长。”

楼峰还表示，“企业的发展始于清晰的战略方向和目标。2021年，德力西电气开启新的五年战略，核心目标是营收翻一番，即再造一个德力西电气。”为此，公司特别推出了强基计划——“基”为渠道，是发展的根基和命脉。强基计划的本质是建立良性、健康的产业链生态，全面赋能合作伙伴，解决业务横向+纵向拓展的痛点，这也是德力西电气持续健康高质量、可持续发展的根本保障。

为保障强基计划的落地，德力西电气在组织管理上，做了深刻的变革，楼峰称之为“职能部门再向前一步”计划。具体而言，该计划要求公司所有的职能部门，“离业务、离销售、离客户、离市场更近一些”，即以市场、客户第一为导向，全员全力全速全时支持销售，赋能客户，为客户创造真正价值。

以核心价值引领变革

企业战略目标的落地离不开强大的组织能力，而组织运营机制和核心价值观则是建立组织能力的重要因素。作为一家合资企业，德力西电气实行的是在董事会领导下的CEO负责制，董事会充分信任和支持管理层。管理层获得了充分的授权，能够全盘掌握公司的运营。因此，即使市场错综复杂，公司决策层依然能够以客户需求为核心，快速做出有力的决策。

在德力西电气的核心价值观里，第一条就是“客户第一”。为了更好地服务客户，公司不断强化团队协同能力，不断激发集体智慧，同时持续释放团队潜力。

以合作共赢促伙伴成长

德力西电气所追求的不单是自身的成长，更是协同产业链、与合作伙伴共同成长。为此，德力西电气向上下游价值链伙伴共享公司在线数字化学习平台，让他们可以线上学习课程。例如，为促进经销商更好地服务终端客户，公司向经销商开放各类新兴行业相关知识，公司最新产品和解决方案的专业介绍课程等。

2022年，德力西电气再次蝉联“中国杰出雇主”，以此契机，德力西电气将以文化先行为引领，持续深化组织激活，员工赋能、助力企业可持续增长，实现社会、企业、员工、伙伴的多方共赢。

作为白酒行业代表企业，金沙酒业跨界与各个行业的头部企业产生了联系，不仅了解各自的主营业务、产业布局、发展历程和企业文化，还围绕战略合作展开了深度交流，这些将有助于金沙酒业培养酒业外的高质量消费意见领袖，提升金沙酒业的品牌知名度和产品消费力，推动摘要酒品牌的渠道多元化。