当下，随着法律服务市场“成熟变革期”的到来，律所之间有关法律专业人才的竞争日趋激烈，如何吸纳、培养更多优秀的青年律师，已成为诸多律所迫切需要研究和解决的问题。

成立于2012年的北京在明律师事务所(以下简称“在明律所”)一直以专业为核心，以人才培养为本心，赢得了诸多优秀律师及同行的认可。

注重内部培养：以伯乐之姿，建设人才队伍

与其他行业不同，法律行业最重要的资产是律师。如何将专业人才引进来，留得下，发展好，是律所工作的重中之重。

自成立以来，在明律所一直致力于为青年律师打造良好的发展平台，从制度保障、人员配合等方面积极支撑律师们开展业务。

目前，在明律所有人员600余人，其中有200余位执业律师。从人才结构方面来看，在明律所执业年限10年以上的资深律师占比29%，这个数据在整个行业是无可匹敌的;执业年限5年以下的青年律师占比41%，实习律师转正后留到本所执业占比高达92.5%......

每年，在明律所都会对上述数据进行分析，并根据所内的人才结构及人才特点因地制宜的制定人才培养战略。“在在明，我们并不希望一名律师只有在达到严苛的创收标准之后才能成为主办律师、督导律师。相反，我们会给每一位青年律师提供晋升的机会，并为他们提供各种类型的培训与支撑。”在明律所主任杨在明说。

从2016年起，在明律所就发起设立了中国行政法治“学术+实务”新平台——在鸣行政法治论坛。依托该论坛，在明律所的青年律师有机会接触到行业大咖与专家，并通过深度的学术交流，把握法律行业未来发展的最新动态，从而扩宽青年律师的眼界，进一步提高律师的专业素养。

2022年年底，在明律所还专门成立了行政法专业委员会，通过论坛研讨会、业务培训、疑难案件等活动的开展，形成了一套完整且科学的人才培养与管理模式，为青年律师的快速发展提供了更多帮助与赋能。

参加过模拟法庭活动的青年律师表示，“从实习开始，我还没有机会真正的参与庭审，所里定期举办的模拟法庭可以逐步淬炼我的庭审技巧，经过这些准备，我会更加从容淡定地面对接下来的每一场庭审。”

构筑督导律师团队制：充分发挥律师主观能动性

对于律所发展而言，取之不尽用之不竭的根本动力是制度创新。

经过多年探索与优化，在明律所构建了完备的督导律师团队制，即一位督导律师或合伙人律师带领多位主办律师、律师助理，进行案件承办与风险把控。

在督导律师团队制的正常运行下，在明律所成功代理了诸多推动法治进程的案件。例如，2018年在明律所代理的“许某诉金华市婺城区人民政府行政强制及行政赔偿案”，明确了产权人因行政机关侵权所得到的赔偿不能低于依合法征收程序应得到的补偿的原则，成为今后指导同类型案件裁判的重要案例。

“督导律师对我们而言是亦师亦友，他们在全程把控案件质量的同时，还会手把手传授我们诉讼策略与技巧，能够让我们快速成长为一名独当一面的执业律师。”青年律师白云杰表示。

当然，在具体案件中，督导律师还会根据每个律师的专长，进行内部分工，更加充分地发挥青年律师的主观能动性。“纵向的专业化分工使得在明律师团队在各个业务领域均有杰出的专业技能及深度的法律服务经验，而横向的团队化合作则能够进一步推动在明律师团队紧密配合、资源共享，有效提升解决客户各种复杂法律事务的综合能力。”杨在明表示。

一家好的律所好似一个人才加工厂、一家人才孵化基地，能够赋予法律人“惊人一跳”的机会。

在督导律师团队制的运行下，在明律所已经形成了晋升通道明确的人才梯队。可以说，在在明，成长是没有天花板的。相信未来，在明律所会做得更好。