本次会议中，双方高层领导与项目团队成员就项目的功能需求、实施方案、资源支持等问题进行了深入讨论，明确了推进计划与协同事宜。通过项目实施，企企通将为得力集团优化升级数字化采供协同管理平台，打通采购业务，实现高效、透明、互联的全流程数字化管控。

1、从国民品牌到畅销全球，聚焦办公与学习整体解决方案

得力集团创建于1981年，是全球知名的文创科技产业集团，发展至今，现已成为集办公、文具、工具、家具、打印机、儿童益智、B2B等业务板块为一体的全球化文创科技产业集团。

四十多年来，得力通过持续不断的产品创新、科研攻坚和多产业布局，奠定了全球领先的市场地位，产品及服务遍及美国、欧洲、南美、中东、东南亚等140多个国家和地区。2022年，得力集团凭借超过400亿元的年营收成为唯一入围2023中国制造业500强榜单的文具企业，位列211位，同时上榜中国制造业民营企业500强。

图源：得力集团官网

从文具到文创再到科创，从国内领先到走向全球，得力正以优良的产品和服务，成为中国文创科技产业链接世界的纽带。

2、得力&企企通达成共识，重构集团数字化采购供应链体系

近年来我国经济形势稳中向好，人们生活水平不断提高，社会消费方式不断升级。在人均收入水平提升、国家政策支持等趋势下，数字智能化的竞争已经在办公教具领域展开，积极进行数字化转型，才是文创企业未来继续保持朝阳化发展的护城河。

随着市场规模不断扩大，得力集团的采购需求变得更加多元化，频率和规模也大幅提升，需要重塑采购供应链管理模式，构建柔性供应链体系，解决集团管控精细化程度不足、各业务板块多系统并行、重复性工作多、自动化程度有所欠缺等问题，满足未来长足发展需求。

经过近一年与各家数字化平台服务厂商的调研沟通，并且进行了多个大型客户案例的走访参观，最终在众多供应商中选择了项目落地案例丰富、定制开发能力强、数字化服务技术过硬的企企通，通过应用智能高效的采购管理系统，进一步提升企业运营水平。

对此，得力集团项目负责人表示：“经过前期就我们采购需求与多家供应商的多轮调研评估，企企通理念与得力管理需求高度契合，最终锁定合作，希望通过双方的共同努力，能够推动项目快速落地，项目的实施过程一定会与现有管理模式、业务流程有碰撞，但这是管理提升必经的过程，我们要在这个过程中找到适合企业的管理模式，实现管理目标。”

启动会期间，双方达成了重构得力集团数字化采购管理系统，打造文创科技产业行业标杆的共识。通过系统的建设实现得力内部采购业务的协同，以及采购与供应商的业务协同，实现采购业务全流程管控，实现数据和资源共享，进一步提高工作效率、供应链管理能力。

3、采购供应链应用价值发挥，打造文创科技产业行业标杆

基于得力集团采购数字化系统项目目标，将实现供应商管理、寻源管理、订单协同、质量管理、对账结算等全流程全周期的数字化升级，并完成多方面采购供应链应用变革。

(1)采购业务在线化、流程化。采购数字化平台上线后，对供应商的管理将更加精细化，实现从注册、准入、合作、评估、分级到风险预警、考核、淘汰等全生命周期在线管理;采购业务过程实现全线上操作，合同、订单、交付、对账结算等全流程数字化升级，保证采购的规范化、透明化、高效化，企业采购运作更高效，降低人力成本。

(2)采购系统与外部系统互联互通。采购数字化平台可无缝对接得力集团内部ERP、OA等系统，轻松连接外部京东、苏宁易购等电商平台，采购寻源，全网同步，一方面统一规划和管控各个子公司，减少零散业务系统;另一方面打破信息孤岛，供应链上下游信息互联互通，快速实现与供应商多方协同，不仅大幅提升采购效率，降低流程成本，且对采购业务过程可监测可管控。

(3)为采购业务提供可靠的决策依据。基于业务闭环和互联互通，得力集团可以实时掌握采购相关的全过程动态数据，经过加工、建模、分析获得对供应商供货状态的情报，了解采购业务过程，并有效指导企业采购决策，让采购业务可追溯，数据可分析，决策有依据。

在全球供应链重塑、中国实施“双循环”战略背景下，企业供应链管理需要加速变革，以应对新的发展需要。

随着数字化技术和服务在得力集团采购场景中的广泛应用和持续发展，企业采购的管理与运营将日益成熟，以得力集团数字化战略规划为引领，打通采购全流程，促进采购行为在线化、业务数据可视化，实现流程自动化、决策智能化，使供应链透明可视，为得力集团打造业内领先的采购供应链系统，并形成新的赋能，树立文创科技产业标杆。

双认为本次合作意义深远，希望通过共同的努力和紧密的协作，打造中国文创领域采购数字化应用的典范，谱写数字化发展的崭新篇章。而企企通也将充分发挥数字化平台优势，深入到更多文创行业业务场景，为促进产业新经济、新业态发展添砖加瓦。