近日，UR在上海开启了品牌在当地的首家旗舰店。到目前为止，UR全球总门店已超400家，覆盖新加坡、泰国、菲律宾等全球市场。事实上，UR一直奉行的就是“大店”理念，这个“大”不仅是指占地面积大、规模大，更在于可供消费者体验的场景伸缩性。这种战略匹配的是万款商品的“快奢时尚”模式，超越了传统桎梏。UR每年上新超万款商品，如此庞大的数量需要线下大店的承载，才能发挥出最大的效用。而极速柔性的供应链体系又为商品快速上新提供了保障和支撑。因此，我们可以看到，消费者可以在UR的店铺里常逛常新，各类风格、琳琅满目的商品，让消费者真正做到一站式购买，这是其他传统服饰品牌无法提供的独特价值。

但与此同时，这样的差异性并没有背离UR对“奢华”一词的重新定义。正如我们之前所说，奢侈品本身不是简单的身份符号，它所体现的是独特的个性与美学价值。所以，UR要做的不仅仅是一个大店那么简单，它想做的是“让每个人轻松拥有高品质的潮流时尚”，让“奢华”从“顶配”变成“标配”。UR正是通过奢华的线下门店氛围及引领时尚的产品来进行品牌增值，营造出一种广义上的尊享感。在这个过程中，消费者享受的不仅是产品本身，更多是偏向于场景化带来的体验升级。比如UR门店所打造的都市艺术空间，这种以消费者体验为核心差异化场景从设计细节着手，往往能够形成不一样的感染力。从某种程度上来说，这也是“快奢时尚”的普世价值的真实体现。

从看似遥不可及的奢侈品到能够惠及普罗大众的“快奢时尚”，UR(URBAN REVIVO)所呈现出来的品质化和细节化无疑打通了消费的潮流两端。积极对话消费者，用另一种角度诠释奢华，UR这样的品牌态度也将成为未来走向行业更高端的有效助力。