建设可持续供应链是百事集团的重要战略方向。2021年，百事集团宣布推出“百事正持计划”，致力于将可持续发展理念融入公司的供应链、采购和运营中。百事集团“绿色加速器”项目是“百事正持计划”的重要实践。该项目旨在发掘与百事集团可持续发展议程契合的初创企业及其技术和机会，探索并测试其解决方案，搭建从早期创新到商业应用的发展路径。

今年，“绿色加速器”项目已进入第四年，并升级为“成果转化版”。李友林表示，百事集团的战略逻辑十分清晰：希望减少停留在业务边缘的试点项目，增加更多具备明确商业化和规模化路径的解决方案。“成果转化版”将推动活动更加聚焦于实际业务的应用与落地。

“‘绿色加速器’项目已积累了坚实的数据基础。我们与初创企业开展合作，在真实场景中测试解决方案，也了解到哪些环节可以加速落地、哪些环节可能受阻。部分往届企业的解决方案如今已具备条件，值得我们进一步评估其整合和应用潜力。”李友林说，“今年，我们尽可能早地让可持续发展、供应链、采购、研发和运营团队参与进来，共同评估新解决方案的可行性和整合潜力。初创企业能够更清晰地看到业务问题、运营要求以及大型企业内部的决策机制，也帮助他们积累成为长期合作伙伴所需的实证。”

在此背景下，百事设计了“成果转化框架”，为每家初创企业匹配一支由百事集团领导组成的跨职能团队，并设置六个阶段性关卡，作为2026年项目的关键里程碑，从而推动可持续发展、供应链、采购、研发、运营、财务和法务等部门尽早参与协作。

“‘成果转化框架’的设计目的，就是尽早将相关议题引入项目，并更早识别共性挑战，包括可行性、成本和合规要求等问题，同时为初创企业提供更清晰的预期和更及时的反馈。”李友林介绍说，在实际操作中，它有助于减少项目推进中的延误，提升各方责任落实，并创造从整合到部署的更直接路径。此外，该框架旨在将可持续发展成果与业务绩效目标相结合，力求使这些目标紧密对齐。

在企业入选标准方面，百事提出了“战略对齐、影响可量化、商业化成熟、供应链可整合”四大标准。李友林表示，这四项标准能够帮助百事更好筛选出色的试点项目，了解哪些解决方案具备被纳入更广泛应用的潜力。百事正在与包括中科原动力在内的五家往届初创企业合作，他们的解决方案已展现出与百事价值链的相关性，涵盖物流优化、低价值塑料回收、电动农业机械、农作物残余制生物炭技术和数字化土壤分析。

据悉，本次项目还进一步拓展了百事在风险投资、农业及创新领域的合作伙伴网络。李友林表示，百事的合作伙伴在强化项目生态系统方面发挥着重要作用。百事寻找的合作伙伴，需与公司在农业、气候和可持续包装领域的优先事项高度相关，具备深厚的区域能力，并能够将初创企业与更广泛的专业知识和机会网络连接起来。各方共同努力，创建一个既能促进商业增长又能实现可持续发展目标的生态系统。