按照国家对中小企业培育梯次，可分为一般中小企业、“专精特新”培育企业、各省认定的省级“专精特新”中小企业、工信部认定的专精特新“小巨人”中小企业。为促进更多中小企业向专精特新跃迁，工业和信息化部表示，将力争在“十四五”期间孵化带动百万家创新型中小企业，培育10万家省级“专精特新”企业、1万家专精特新“小巨人”企业、1000家“单项冠军”企业。要实现这一目标，不仅需要企业在转型升级中提高价值创新能力、聚焦主业增强竞争力，也需要来自大企业的“助攻”，共同构建大中小企业融通发展新格局，助力中小企业向专精特新，进而向“小巨人”方向发展。

中小企业走向“专精特新”，拥抱数字化是一个重要的发力方向。中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示，数字化改造是一条突围新路，有助于中小企业提高经营水平，构建新的竞争优势，也是中小企业塑造长远竞争力的关键。但是对于中小企业而言，受自身规模、技术、人员等因素限制影响，并不会为了数字化而数字化，只会针对自身的突出问题应用数字化工具来解决。大型企业在数字化方面拥有较为成熟的技术积累和丰富的实施经验，可以通过开放基础设施降低企业数字化转型门槛，帮助中小企业实现更低成本、更高效率企业经营管理。

以企业经营的基础环节采购为例，京东企业业务将采购全流程数字化，通过打造“快采购、轻管理、一站式”的“数字化工作台”，向企业提供轻量化数字应用工具，助力中小企业实现高效率采购工作。北京易路商舟数字科技有限公司是一家从事进出口贸易的中小企业，年营业额约在3亿元左右。此前，该企业在江西南昌中标一个大项目，需要在短时间内完成项目相关的本地部署。但按照传统线下采购流程，需要大约1个月时间才能完成整个采购流程。而借助京东企业业务数字化采购能力，易路商舟仅用数天时间就完成了所有物品的购买及配送工作，极大地提升了易路商舟在江西的业务发展速度。

此外，在“专精特新”中小企业群体中，专精特新“小巨人”是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

针对专精特新企业深耕行业的特性，为了更好地帮助企业冲刺“小巨人”，从政府到产业，各方都推出了多种举措。作为新型实体企业，京东企业业务从三个维度提供助力，在供应链合作方面，京东通过开放共享，协助专精特新企业与自身供应链产生深度协同，帮助企业构建高质量的客户服务能力，达到对专精特新企业“补链”的效果;在产业生态圈打造方面，京东将专精特新企业纳入到京东企业业务服务商体系，拓展其服务大型企业的空间。通过不断提供专业应用场景，强化、提升专精特新企业在各自领域的技术服务能力，从而达到“强链”的效果;在创新协同方面，京东打造大中小企业融通发展标杆模式，在北京、广东等专精特新企业高浓度城市承办企业创新服务专项赛，向参赛企业项目分享自身技术见解，并对获奖企业进行资源倾斜，助力专精特新企业创新发展。

“大企业带动中小企业发展、中小企业为大企业注入活力”，依托扎实的基础设施、高效的数智化社会供应链，以及创新的技术服务能力，来推动资源开放共享、技术外溢、大中小融通，更多的中小企业将会加速向专精特新“小巨人”发展。

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