建筑智能化施工管理现状及优化策略

我国“十四五”规划中，新基础设施与数字化技术的结合是一个新的发展趋势，在这种趋势的引导下，中国的建筑业将继续朝着“智慧建筑”的发展目标进行迭代升级。因此，在目前的建筑智能化建设中，我们必须充分吸取新思路，引进、运用新技术，科学、合理地制订出一些行之有效的建筑智能化工程建设的管理对策，解决目前尚存在的一些问题，为新时代下的建筑智能化改造和提升打下坚实的基础。

(图片由作者本人提供)

一、建筑智能化的施工管理现状分析

(一)管理方式落后

我国在建筑工程项目建设中，普遍存在着一些管理方式相对落后的问题，而建筑智能化涉及多个学科领域，所以在具体建设中要结合智能化、信息化的体系和技术手段，对其进行相应优化。在工程建设项目中，规划的不科学，资源的浪费，不仅影响项目的正常进展，而且也会带来很大的安全隐患。其次，有很多在施工中常常被忽视的问题存在，有些施工单位将工作重点放在了对工程本身建设的管理上，而忽视了对工程后期的维护和管理。

(二)技术能力上的欠缺

建筑智能化建设的关键在于实现建筑的智能化和信息化，而在智能化、信息化建设的实施层面上，则是对建筑项目的各种终端设备进行信息的整合和系统的兼容交互。在这种情况下，由于终端设备数量不够，导致了数据收集工作的不完整。由于通讯互联互通的关系不强，有些资料是以手工方式录入，会造成人为的录入差错。在进行资料管理时，由于缺少比较和分析各专业的管理资料，导致资料的统计不准确。就目前的工程建设的经验来看，管理技术和信息手段运用不够，其主要的原因是没有充分利用好工程项目智能化、信息化技术。特别是在各类技术的运用上，缺少从整体上和配合上进行综合运用的思维。

(三)施工管理人员的素质参差不齐

相较于发展初期的信息化建设，建筑工程的智能化施工是一种比较先进高效的工程管理技术。在这样的使用环境下，单纯的工程技术人员的操作能力已无法满足数据库的建设和数据分析的要求。此外，在现代建筑智能化施工中，要把工程施工和施工企业的生产经营联系起来，这就涉及到对工程项目的全面分析和对工程项目的各项指标的精细化管理。所以，从工程项目建设的实际需要来说，要与现代化的人力资源规划相结合，制订专业的人才培养计划，建立一支完整的工程技术人才梯队。

(四)设计过程不完善

当下，大部分的建筑智能化项目都有很多问题和缺陷，其中最突出的就是没有一个清晰而准确的目标，没有很好地把握住智能化、信息化的概念。由于过去的建筑观念的冲击，不少设计机构和设计人员忽视了建筑智能化、信息化的发展，忽视了建筑的特定需求，在规划与设计上缺少系统化统筹的考虑，从而给建筑在未来的使用上带来了负面效果。

(五)工程建设中偷梁换柱、偷工减料

在建设智能建筑时，往往需要在建筑中埋入很多管道材料。调查发现，不少建筑企业会出现偷梁换柱、偷工减料的情况，以达到自身效益的最大化，甚至有些建筑施工人员会将工程管道的材质进行等级或标号的替换。另外，有些施工企业在购买管道材料的时候会选择价格低廉的材料，与实际项目建设的需求不相符，甚至有的施工企业不按图施工，故意改变管道的布置路线以降低材料的用量，上述种种现象给建筑智能化施工的品质带来种种隐患。

(六)重建设、轻管理的现象时有发生

在当前的建筑智能化工程建设中，有些施工企业由于缺乏与工程技术要求相适应的管理人员和技术人员，通常会采用传统的施工管理模式和比较落后保守的施工管理方法。但由于建筑智能化建设项目的技术含量高，建设项目必须实行科学精细化管理，从而要求施工企业在管理上投入更多，但多数的建设施工企业都不愿投入过多，一味追求“多、快、好、省”。问题是多了就快不起来，一旦快了就好不了，想好就不能省，这些都是矛盾的。因此在实际操作层面，建筑智能化的建设良莠不齐。其次，有不少建筑企业会雇佣专业技术人员来降低工程造价，导致智能建筑工程在实际使用过程中遇到很多问题，智能化系统里的各个子系统不能很好的兼容运行。况且很多问题后期处理起来费用高昂，一方面建筑品质得不到保障，另外也会大大伤害建筑智能化产业的发展。

二、建筑智能化、信息化施工管理的应对策略

(一)运用创新思维，转变落后观念。

首先，为推动建筑智能化、信息化施工管理的升级和转型，一方面需要国家顶层设计，纲举目张。适时或超前的提出建设理念和思路，出台相应的政策及实施细则。另一方面，要求建设单位在发展建筑智能化、信息化设计施工过程中秉持思路决定出路的信念，采用创新型思维，转变建设管理理念，提升智能化建设管理的水平。在发展的同时，多数的建设施工企业都坚定不移的守住这个原则，进行了基本的工业设计，且积极引进了一些新的观念，形成了一种适合于企业发展的产业思路，比如“互联网+”的发展思路就是在我国智能化、信息化进程中不断被发掘和发展起来的。想要发展新的现代化建设管理模式，必须建立起一种系统化的思维方式，将“互联网+”的发展理念与现代的思想体系相结合，从而推动建筑智能化建设工程的信息化发展。

其次，建设单位要从产业链的角度出发，在建筑智能化、信息化建设的各个方面建立起一整套一体化的建设工程管理体系。在建筑智能化建设管理中，须主动运用互联网技术，通过大数据，区块链，云计算等实现万物互联、数据共享、多元交互等基础特征，形成建筑智能化施工管理体系的合力，创建各项运行机制一体化的智能管理模式，充分发挥智能化、信息化的优势作用，提升智能化管理的效率。建设单位要在项目的建设和运营中充分满足现代人的生活需求，实现建筑智能化建设施工管理系统等各个环节的相互转化和应用。

(二)制度化的规范施工行为

建筑的智能化、信息化的实施，要有先进的管理方式和技术装备的投入和参与，二者必须相互融合，才能保证整个建设工程的质量和安全。比如，出现了监理、控制、施工等相互协调的管理模式，使得建设施工过程中的智能化、信息化施工行为得到规范化管理。所谓协调指的是对建筑智能化工程项目进行合理的协调控制，如成本控制、质量控制、安全控制、进度控制和运营控制。项目管理以人员管理、合同管理、资金管理、技术管理、安全管理和物料管理为核心，采取事前、事中、事后监管的方法，对建筑智能化工程建设单位进行管理。

(三)引入先进施工技术，提升施工管理水平

先进的智能技术对提升施工管理的水平起着至关重要的作用，但目前我国的建筑施工企业在项目施工中多数还没有完全实现智能化的管理，但是实际施工中已经超出了信息化管理的范畴，两者之间的桥梁就是智能化管理。施工企业需要把先进的数字化技术运用到施工企业的信息化管理中去，使之更加完善。一些建筑企业在建筑智能化项目建设中使用了办公自动化、信息管理等，提出了企业应主动改变管理模式，以适应企业发展的实际需求，积极引入互联网、大数据、区块链、云计算、人工智能先进技术等，实现了智能化管理。

施工企业的管理观念的转变和智慧式管理思想的形成后，企业管理者必须认识到施工管理中各项指标之间的相互关系，例如：施工质量、施工安全、施工进度、施工环境等。在此基础上，建设单位须根据所收集的资料和采集的信息，积极构建与智能建筑相关的智能化施工产业链条，并对其进行科学合理的规划和分配。在建筑智能化施工管理中，必须将多个功能模块有机地结合起来，提高智能化施工管理的整体水平。同时，建设单位也需要配备必要的终端管理设备，充分运用网络提高数据采集和管理的效率，建立数据库，对项目工地上的施工资料和数据进行分析、改进、执行和归档。施工企业必须充分利用大数据技术，依据科学的管理程序，对数据进行采集、整理、抽取、分类、分析、研究，最终形成相应的数据报表。许多施工单位都在充分利用 BIM技术、数据库技术、信息技术、大数据技术等技术来提高管理效率。利用 BIM技术，可以使施工单位在 BIM模型优化、参数计算、可视化等方面得到更好的应用。此外，运用 BIM技术，可以使工程项目经理对施工管理的各个环节进行清晰、规范的管理，提高工程项目的数据一致性，责任可追溯性，提升管理效果。

三、结束语

综上所述，我国建筑业的工业化改造已步入了智能化发展的时期，必须要有相对应的智能施工建设的产业链组成要素，并在此基础上，进行智能化的施工管理。根据上述的初步研究，我们可以看到，企业管理的系统化思想与工业化发展相对应，数字化管理与智能升级相对应，指标化管理与建筑管理队伍的构建相对应。因此，在新的时代下，建设单位应本着“思维定势”的理念，采用整体经营和配合经营的新理念，实现对智能化建筑的改造，并做好下一步的提升工作。

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